浅议如何提高企业招聘的有效性

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1、浅议如何提高企业招聘的有效性张华晓淤ZHANGHua-xiao曰李海玲淤LIHai-ling曰王琳于WANGUn(淤华能平凉发电有限责任公司，平凉744032；于华能洛阳热电有限责任公司，洛阳471023)(淤HuanengPingliangPowerGenerationCo.Ltd.,Pingliang744032,China；于HuanengLuoyangThermalPowerCo.,Ltd.,Luoyang471023,China)摘要院提高企业的素质首先要提高人的素质，随着全球经济一体化

2、进程的加快和电力企业的快速发展，新的管理制度对管理者提击了更高的要求。木论文主要结合作者所在电力企业招聘过程中出现的实际问题，探讨了一些关于提高企业招聘有效性的具体措施。Abstract:Toimprovethequalityofenterprise,thefirstistoimprovethequalityofpeople.Withtheaccelerationofglobaleconomicintegrationprocessandrapiddevelopmentofthepowercompa

3、nies,thenewmanagementsystemputsforwardhigherrequirementsformanagers・Combinedwiththeproblemsintherecruitmentprocessoftheauthor'spowercompany,thispaperdiscussesthespec讦icmeasurestoimprovetheeffectivenessofcorporaterecruiters.关键词院有效招聘；企业素质；骨干IPi伍Keywords

4、:effectiverecruitment；enterprisequality；backboneteam中图分类号院F2文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)31-0174-020引言电力企业的人才来源主要是电力院校及理工科院校的大学毕业牛。近年来，随着高等教育大众化的基木实现，大学毕业生急剧增加。而就业岗位的相对减少，尤其对于作为具有垄断性质的电力行业来讲，亦成为毕业生选择的“热门”。以华能平凉电厂为例，随着企业跨越式的发展，电厂每年根据用工需求招聘一定比例的大学毕业牛：2005

5、年4人；2006年9人；2007年40人，2008年47人，2009年39人，2010年16人，2011年25人，2012年32人，2013年37人。如何有效地招聘、培养并留住人才，使其尽快成为企业的技术管理骨干，是我们当前需要认真研究的重要课题。1企业招聘概念界定以及招聘对企业的意义从理论上来讲，企业的招聘是企业人力资源开发的基础，企业通过招聘，选择能够胜任岗位职责的员工，为企业的发展补充新的劳动力资源。招聘对企业来说是其组织优秀人力资源架构的基础,也是其引进优秀人才的重要途径。2现阶段企业招聘

6、过程中出现的相关问题分析2.1对简历的筛选精确度较差，面试范围太过宽泛很多应聘者的简历内容水分过高，而企业的相关招聘人员不能有效地筛选简历，招来很多面试者，但真正符合企业岗位标准要求的合格应试者很少，这不仅造成了招聘成本的上升，也严重影响了企业招聘效率。2.2面试程序设计不够科学合理，容易造成相反的效果很多企业的面试程序设计比较机械，面谈提问内容也比较肤浅，在短暂的面试吋间内，不能有效发掘应聘者的真实能力，一些答辩题目的设计太过工具化，缺乏对人才柔性价值观念的评估，难以取得良好的面试效果。2.3企

7、业招聘团队技能水平不高，缺乏人才战略眼光企业的招聘团队在招聘过程中，往往存在为招人而招人的情况，而不是从企业长远的人才战略考虑，对于企业的招聘任务，招聘团队以完成招聘人数为主要工作目标，而不是综合考量人才的素质。3提升企业招聘有效性的对策分析3.1以需求为导向岗位需求预测分析既是企业制定招聘计划的前提和依据，同时也是企业正确聘用大学毕业生的依据。职位预测的方法各个企业不尽相同，有自下而上的，就是由各个基层单位根据用人情况作岀需求预测，报上级公司审批后执行。这样的优点就是岗位非常具体，人才去向明确。

8、也有自上而下的，由公司根据生产经营发展的需要直接作出计划，接收后分配给各个基层部门，使职工总量绝对受控，专业类型符合公司的长远需要。也可以综合使用两种方式，加强母子公司的互动，制定出更为合理、先进的接收计划。那些在招聘时，不论学历、不分层次、不管专业的做法，对企业和学生都是资源的浪费，不合适的岗位安排，是造成毕业生对企业失去兴趣，引起人员流失的重要原因之一。3.2以分析为依据及吋进行岗位分析，明确岗位要求，确保招聘工作有的放矢。岗位分析就是采用科学的分析方法，找出各个工作岗位的特点