浅议企业招聘面试谈判的有效性

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1、2010年03月Vol.7No.1第7卷第1期民办高等教育研究Mar.2010文章编号：206(2010)01-0061-03·企业管理研究·浅议企业招聘面试谈判的有效性张波（西南大学育才学院，重庆合川401572）摘要:企业的招聘面试谈判是面试者和应聘者之间的一次博弈，博弈的成功与否取决于企业人力资源管理部门是否可以保证招聘面试谈判流程的有效性。分析影响招聘面试谈判影响因素，可提高招聘面试谈判的有效性，从而提高企业招聘的有效性。关键词:面试谈判；有效性；业绩描述在企业人力资源管理的流程中，聘用合适的人员对于一个企业的成功是至关重要的。正如斯蒂芬P.一

2、、企业招聘面试谈判的有效性衡量罗宾斯(StephenP.Robbins)所言：一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质任何一个意图通过提高标准化的程度来提高某的一种总括反映。[1]企业招聘具有举足轻重的地位，却个活动有效性的举动，都必须置于一定衡量标准之也是人力资源管理六大模块中唯一一个难以被标准化下。因此，我们如果想要提高企业招聘面试的有效的。在这方面，结构化面试算是一个较为成功的尝性，就必须构建一套衡量的标准体系。试，已经被业界所普遍接受。然而，在招聘面试过程首先，有效招聘面试谈判，必须建构在合理的中，即使是标准化的面试也很难达到

3、企业招聘到优秀面试衡量因素基础之上。笔者认为人才衡量因素主员工的目的。纵观整个企业招聘的流程，企业招聘面要体现在以下三个方面：能力素质、专业技能和从试的有效性虽是制衡整个招聘流程的核心因素，也是业经验。通过这三个核心因素，可以构建适当的工决定企业招聘有效性的核心因素，但仍然是一个非常作绩效因素和与该绩效因素有关的员工测评因素。为薄弱的环节。因此，本文试图从分析企业有效招聘面了预测一项核心因素，就必须努力在面试中识别出作为试谈判的衡量标准入手，着力分析应该如何提高招聘人才甄选标准可测量指标的预测因素。招聘面试有效性谈判的有效性，从而提高企业招聘的有效性。

4、往往在于预测因素与工作绩效之间的相关性。[2]（如图）预测因素与工作绩效之间的相关性挑选员工的预测性因工作绩效因素挑选达标员工的标准素工作质量工作数量能力标准经验、教育和体能与他人相容性专业技能过去表现及工资要求服务时间从业标准个性与兴趣灵活性作者简介：张波（1981-），山东临沂人，西南大学育才学院管理学院讲师。61张波:浅议企业招聘面试谈判的有效性其次，有效招聘面试谈判，需要一支经过培训的聘面试谈判就成为一个非常关键的问题。如果应聘面试团队。一支训练有素的面试团队，是提高面试面试谈判缺乏技巧就很难留住适合自己企业的优秀谈判有效性的重要途径。在高效的

5、招聘体系下，强人才，从而给企业的发展带来很多负面的影响。一有力的招聘团队是确保招聘工作取得如期成效的关位水泥企业的招聘专员就在招聘谈判中出现该困惑键。因此，企业必须对于招聘团队进行系统的培训，——当企业越想把优秀的应聘者留住，就越难进行保证团队认同企业文化，明确招聘任务，熟悉招聘谈判使他们留下。对于这样的说法，笔者让招聘专流程，掌握招聘面试技巧。需要说明的是，系统的员描述了面试谈判的场景。结果我意识到一个问面试团队的培训，可以有效避免面试者在面试谈判题，他们不是在应聘面试者，而是在不遗余力地推中轻易根据自身的经验和主观印象进行人员的甄选。销一份很艰苦的

6、工作而已。在这里，我们必须牢牢再次，有效招聘面试谈判，必须是基于结构化面地记住，招聘面试谈判应该是一次职业咨询，而不试基础之上的谈判。现阶段，评价一个招聘面试谈是一次工作的推销。所谓面试谈判是一次职业咨判是否具有有效性，一个重要的标准就是，它是否询，指的是面试谈判应该尽量发挥招聘团队的专业是一次结构化面试。结构化面试可以有效进行面试特长，给应聘者以合理的职业建议，从而使应聘者谈判的组织，确保每个面试者面对的提问是一致的，意识到企业管理的专业性，明白自身的素质与企业也是置于同一个标准之下而进行的。发展的匹配性。这样，应聘者就不是将这个职位仅最后，有效的招

7、聘面试谈判，必须是一次基于绩看做一份工作，而是一个可以展现自己才华的舞效目标基础之上的面试谈判。经过简历筛选过后，我台，将自己的职业生涯规划和企业的发展相结合，们就需要在接下来的面试谈判过程中准确了解应试争取一次从事自己所擅长事业的机会。者是否可以完成组织所期望的绩效目标，这是面试（二）构建一支训练有素的招聘团队，保证招聘谈判的目的所在。为了达成这一目标，我们必须系面试谈判的高效性统描述每个职位的预期绩效目标，实现职位绩效目招聘面试谈判的高效性，取决于招聘团队合理标系统化和书面化。这种基于绩效目标的面试谈判，的组织和高效的执行。所谓“训练有素”是指招聘

8、一方面可以保证面试者能够比较容易和应试者进行选人的技能、职业行为、工作态度、协作意识都要沟通，