浅议企业如何开展招聘工作

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1、浅议企业如何开展招聘工作胡方平(中铁八局，四川成都610000)摘要：招聘是人力资源管理的重要内容，对企业的生存和发展具有战略意义。如何招聘到与企业发展要求一致的人才是企业管理者非常关心的事情。笔者通过对目前企业招聘工作特点和招聘误区的分析，有针对性地提出树立正确的招聘理念，使用合理的招聘渠道，加强招聘评估，提高招聘效果，以对实际招聘工作进行指导。关键词：招聘；理念；误区；渠道；评估中图分类号：砣72．92文献标识码：B文章编号：1672—401l(2012)02—0212一030前言招聘是现代组织管理过程中一项具体、重要且经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直

2、接关系到组织中各级人员的质量以及各项工作的顺利开展。虽然社会各行各业越来越重视员工招聘工作，但随着人才流动机制的不断优化，员工就业选择的行业、地域等空间不断地变大、变广。“招工难”演变为常态，企业能够招到“适合”的人才和人才能够找到“合适”的工作更是“知音”难觅。如何招到企业所需人才，开展有效员工招聘已成为人力资源工作难点的不争事实。1招聘的概念和理念1．1招聘的概念招聘，简单的说可以称作是?招人”、“招新”，而现在对于高级人才和特殊人才的招聘又可以称作是“引进”，招聘的目的是为组织寻找适合的人力资源。人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些

3、有能力又有兴趣到本组织任职人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程¨。J。招聘是企业人力资源管理中最为基础的工作之一，其有效性关系到企业整个员工队伍素质的高低。1．2招聘的理念招聘理念是指企业在招聘活动中表现出来的一种思想倾向，指导招聘工作的开展。招聘理念是一个抽象的概念，他没有像企业政策那样明确、文字化，但却直接影响着企业的招聘行为。从内部竞聘还是外部招聘，是填补职位空缺还是企业发展储备或工作需要招聘，招聘过程形成什么营销观念和伦理指导标准构成了企业的招聘理念。企业是否能招聘到合适的员工与企业招聘理念有很大关系。例如美国企业的“砌砖墙式”招聘理念，企业招聘员工比作寻找合格的砖块，把

4、它放在特定的位置上，最终砌成一堵墙；而日本企业的招聘理念则是“砌石墙式”，企业寻找质地好的石材，经过雕琢后给石块找一个适当位置；摩托罗拉的“全方位招聘与突出重点策略”理念，根据公司的文化和战略，突出重点渠道，重点关注内部人才的培养和选拔，使得招聘工作在控制成本的基础上效果非常好；微软的“基于能力的聘人哲学”理念，按照能力素质模型、考察应聘者思考和解决问题的方式，使得微软公司的招聘工作站在整个企业的高度来看问题，为企业的长远发展储备人才。成功的招聘基于一个好的招聘理念，不同的企业有不同的招聘理念，但都应该结合科学的招聘流程和方法，既能够客观的分析岗位需求，又能够发现应聘者潜在的素质。

5、2招聘的特点2．1内部选拔内部选拔是指在企业出现职务空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。内部选拔具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种。2．1．1内部选拔的优点(1)成本较低、效率相对较高。企业内部人员培养和选拔体系健全，从内部培养和选拔人才，能够节约一定的人力、物力和财力，而且工作速度较快。(2)提升员工对公司的忠诚度和满意度。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，员工与企业形成趋同的价值观，相互信任，使员工的成长与组织的成长同步，容易对员工动机的激发和士气的提高产生积极的、重大的作用。(3)选拔的效度与信度有保证。企业和员工之间的信息是对称的，企业对员

6、工情况了解，员工知道企业的运作和发展，因而用人风险较小，成功率较高，员工选拔的效度与信度得到充分保证。(4)再培训成本降低。内部员工对企业现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于尽快发挥效能。2．1．2内部选拔的缺点(1)易导致“近亲繁殖”和“团体思维”。内部选拔必须谨慎，受惯性观念影响，新思想和改革以及创新工作观念会受到无形的干扰。如“他以前就是这样做的”。(2)易引发人际关系紧张。用人分歧是产生领导之间矛盾的焦点。内部选拔，绕不开“关系”，时常碰撞人事改革，不健康的冲突也时有发生，导致企业内人际关系紧张。(3)易引发人才

7、流失。新的岗位总是有限的，内部选拔用人导向一旦偏颇，将引发人才流失或员工隐性降低工作效能。(4)易使组织封闭。不断从内部选拔人才可能会鼓励员工安于现状，企业无法得到外界思想，缺乏创新意识，形成“不流动的水”。2．2外部招聘外部招聘是指通过员工推荐、媒体、招聘会、校园、网络、猎头公司、挖角等形式吸收企业需要的人才。2．2．1外部招聘的优点(1)人员选择范围广泛。社会人才济济，符合和满足企业招聘需要的人才比企业内部选拔多得多，选择空间更大，选择面更广。(2)能够节省培训费