采油2队五项劳动竞赛汇报用幻灯片

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1、热烈欢迎股份公司“五项劳动竞赛”检查组莅临指导工作汇报人：刘俊东北油气分公司长岭采油厂采油二队2012年03月精细管理务实高效不断提高油藏经营管理水平采油二队“企业文化”主题队伍精神：自信诚信拚搏奉献价值观念：务实求真共赢更好服务理念：爱厂如家用心去做管理理念：严谨严细严格仁爱一、概况汇报内容三、主要做法二、指标完成情况一、概况采油二队主要由江汉职工组成，管理着腰英台油田腰西、1号区块这2个主力区块的195口油井和90口水井，计量站点26座。地质储量1364.84万吨。采油二队采油一队东西宽12千米南北长8千米采油厂腰西区块一号区块腰东区块职工总数155人，

2、其中党员35人，女职工36人，员工平均年龄为36岁。人员构成干部12人，其中中级职称以上5人。工人143人，其中高级技师1人，技师7人，高级工43人，高级工以上水平占工人总数的35.7%，中级工66人，中级工以上水平占工人总数的81.8%，初级工26人。采油二队155人生产管理网络示意图地质组队部工程组采油2班采油1班资料班采油3班采油4班采油5班采油6班测试计量班夜巡班维护班油田地质特征1）腰英台油田属于低孔（10-15%）、特低渗（0.1-2×10-3μm2）油藏，孔喉半径普遍为0.4-5um，储层存在一定的粘土膨胀，非均质严重。2）具有多套含油层系,其

3、含油井段长：油层主要分布于青山口组二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂组，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂组和泉四段顶部Ⅰ砂组中。油田主力油层为青一段（K2qn1）Ⅱ砂组和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂组。3）一般情况没有自然产能，油井需要压裂投产。采油二队目前日生产原油水平157吨，已连续2年超额完成原油生产任务。作为腰英台油田的主要力量，有着光荣的历史，曾分获2006-2007、2008-2009年度中石化股份公司“银牌采油队”称号。近年来，我们以“五项劳动竞赛”为平台，瞄准金牌队，结合实际，精细管理，务实高效，不断提高油藏经营管理水平。一、概况汇报内容三、主要做法二、指标完

4、成情况采油二队参评资格指标2010年2011年综合管理指标达到金牌队的标准经济技术指标2010、2011年平均得分各96分，2年综合得分96分达到金牌队的标准一、概况汇报内容三、主要做法二、指标完成情况（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理三、主要做法（三）大力开展节能降本增效活动，提高经济效益（二）以降低维护作业井次、延长检泵周期为目标，强化“三抓”，严格工程管理。(五）开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高队伍整体素质（四）细化安全管理，确保一方平安（一）以降低自然递减率为主线，精细油藏管理近年来，采油二队面对严峻的产量形势，发扬石油人的

5、精神，突出“三精”，确保产量稳定。1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率2、精细注水，为稳产打基础3、精心开展CO2驱实验,取全取准资料三精(1)动态与静态相结合;(2)生产现状与生产历史相结合；(3)井点与井区相结合.近年来提出各类合理化建议近百项，其中，2011年全队共实施复射、调层、压裂、加深等措施21井次，有效19井次，措施有效率90.5%，累计增油1519吨。动态调水60余井次，含水保持平稳，含水上升率低于2，自然递减率控制在14.93%，综合递减率为12.98%。（一）以降低自然递减率为主线，精细油藏管理1、精选措施，强化三个结合，提高措施有

6、效率。三个结合（1）建立注水试验区，摸索合理的注水方式。注水是稳产的根本。面对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块、井组的逐一分析总结，根据不同地质特点，建立了二个注水试验区。周期性试验区提高强度试验区2、精细注水，为稳产打基础周期性试验区:针对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井组，在DB34井区开展周期性试验区，采用1.5注采比、统一注采强度进行单井配注，注水周期定为一个月.提高强度试验区:针对腰北1井区能量低的状况，建立提高强度试验区，再根据生产变化统一调整注水强度。油量2.8↑4.0tDB34

7、-5-9井组注采对应曲线含水96↓89%注水10--50m3液面1600米液量44↓40tDB34井区注采曲线含水稳中有降液量平稳油量稳中有升周期注水动液面平稳（2）不断完善注采井网，增加驱油方向2011年转注井注水情况表转注8口井，其中4口油井见效明显。2、精细注水，为稳产打基础腰北1-16-6与腰北1-15-6井注采曲线油井转注腰北1-16-6，于2011.8月转注日配30方，增加驱油方向,YB1-15-6含水下降96↓85%，日产液量基本平稳，日增油1.2吨。转注0.82.085%96%（3）注好水，注够水。为了保证注好水，注够水，制定了详细的注水井洗

8、井计划，进行水洗车洗井61井次；同时，对下井管柱在3