五项劳动竞赛汇报材料

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1、五项劳动竞赛汇报材料　　股份公司“五项劳动竞赛”考核验收汇报材料精细管理夯筑基础和谐发展再创一流　　中石化胜利油田分公司临盘采油厂四矿六队　　20XX年12月　　目录　　一、采油六队概况　　二、以精细管理为保障，实现老油田科学高效开发三、以党建创新为依托，打造更加坚强的战斗堡垒四、以主题活动为载体，营造和谐奋进的工作氛围五、以“三个强化”为主线，构筑安全生产长效机制　　一、采油六队概况　　采油六队组建于1976年，现有职工114人，其中干部8人，党员12人，女工65人。管理着临盘油田盘一断块、盘二断块区186口油水井，含油面积平方千米，地质储量1

2、846万吨。截止20XX年12月，累计生产原油万吨，采出程度%，综合含水%，自然递减率%，各项经济技术指标均达到中石化金牌队标准。　　二、以精细管理为保障，实现老油田科学高效开发　　一是资料管理精准化、迅速化、电子化。20XX年，我队将基础资料作为油水井管理的重中之重，在管理上要求“三化”：、精　　准化。我们制定了《采油六队资料录取规范》、《资料录取考核规定》、《躺井考核规定》，成立考核小组，通过定期检查和不定期抽查两种检查方式，督促职工取全取准第一性资料。、迅速化。我队全部安装了油井远程计量监控系统，一小时从网上传输一张示功图和相应液量，随时发

3、现异常井并分析出原因，采取措施。电子化。建立完善了电子资源库。　　通过整合资料实现了各项资料间的关联查询。　　二是动态分析日常化、立体化、有效化。、分析工作日常化。将分析工作细致到每天、每个人，切实提高全员产量意识。资料员在整理日常数据时，对产量、含水变化大的井及时汇报。分析内容立体化。地质、注水、工程技术员“三位一体”，紧密协作，从地下、井筒、地面三方面，对油水井进行立体分析。分析措施有效化。“三位一体”分析方法的应用，使得提出的措施更具有可行　　性，分析结果及时转化为生产力。　　三是注采管理单元化。根据地层特征和油水井特点，分为高含水单元、出

4、砂单元、油稠无注水单元，从油井生产参数调整、作业方案制定到水井调配等，制定单元晋级目标和保障措施。20XX年我队共修改热洗加药计划7次，制定了专门的雨季加药热洗计划;制定冬季管井一井一册，管理单井。　　三、以党建创新为依托，打造更加坚强的战斗堡垒　　结合采油厂开展的“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，今年我队在党员中开展了“岗位比实绩，公开践承诺”党建活动，在队伍中营造出比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。　　一是不断激发党员队伍创先争优的活力。根据“为民服务，创先争优”活动的要求，开展了为职工办一件好事、解决一个生产难题、提一条创新创效建议

5、“三个一”活动。广大党员对照活动中设定的标准，有针对性地开展工作，党员的作用体现在一件件具体的工作中。　　二是不断提高党员承诺践诺的责任意识。党支部以承诺践诺为内容，要求党员结合岗位实际，从如何提升素质、转变作风、解决难题、推动发展出发，向党支部和职工公开承诺接受监督。实行了党支部和职工双重考核的办法，每季度对党员的承诺的内容和践诺情况进行考核，不断强化党员的责任意识。　　三是不断增强职工队伍的凝聚力。党支部本着以人为本的工作理念，实施暖心工程，搭建起干群沟通的连心桥。完善了党务公开　　制度，涉及到职工关注的重大问题，班子成员都要在经过充分讨论、

6、集体决定。坚持做到三必到、四必访，对困难家庭、问题家庭进行走访，帮助职工解决家庭中的问题。　　四、以主题活动为载体，营造和谐奋进的工作氛围　　围绕队伍素质提升，着力打造比学赶超局面。在现场管理方面，我队以红旗班组争创为依托，按照系统节点管理的步骤，对班组日常管理工细化为基础资料、现场管理、经济技术指标3大项60余个检查点，规范了采油队班组现场管理中的每一项工作、每一个施工环节和每一个关键点的行为标准。在月度检查时，采用班组互检方式，队干部带队，班组长互相检查、互相观摩。　　围绕深化精细管理，组织实施关联控制模式。在继承以往生产经营管理经验的基础上

7、，实施了关联式控制管理新模式。完善奖金考核体系。在生产任务与成本指标分解的基础上，我队把原油产量、材料费、维护作业井次等纳入奖金考核，将以往的考核工作量转变为考核指标，。建立修旧利废奖励机制。设立班组材料台账，年初给班组一次性配齐卡箍、方卡子等材料，丢失、损坏后对班组进行处罚。对于修复的闸门、水表、减速器等，按照一定成本比例兑现到班组。实施成本节点控制。我们对重点成本消耗层层剖析，找出成本消耗的主要控制点。以控制皮带消耗为例，我们把皮带损耗原因归纳为三大项十小项，分门别类制定相应的管理措施。20XX年以来仅皮带损耗一项就比去年同期下降了万元。　　

8、围绕营造文化氛围，积极构建温馨和谐家园。我队在队伍管理　　中实施人本化管理的思路，坚持“以环境塑心境，以温暖感人心”，让职工在工作生活中