采油2队五项劳动竞赛.doc

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1、精细管理，务实高效不断提高油藏经营管理水平一、基本情况采油二队主要由江汉职工组成，管理着腰英台油田腰西、1号区块这2个主力区块的195口油井和90口水井，计量站点26座。地质储量1364.84万吨。现有人员155人，党员35人，女职工36人，员工平均年龄为36岁。有干部12人，中级职称以上5人，设有队部、地质组、工程组；职工143人，其中高级技师1人，技师7人，高级工43人，中级工66人，初级工26人。设有资料班、维护班、夜巡班、测试计量班和6个采油班。油田特征：1）腰英台油田属于低孔（10-15%）、特低渗（

2、0.1-2×10-3μm2）油藏，孔喉半径普遍为0.4-5um，储层存在一定的粘土膨胀，非均质严重。2）具有多套含油层系,其含油井段长：油层主要分布于青山口组二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂组，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂组和泉四段顶部Ⅰ砂组中。油田主力油层为青一段（K2qn1）Ⅱ砂组和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂组。3）一般情况没有自然产能，油井需要压裂投产。采油二队目前日生产原油水平157吨，已连续2年超额完成原油生产任务。作为腰英台油田的主要力量，有着光荣的历史，曾分获2006-2007、2008-2009年度中石化

3、股分公司银牌采油队称号。近年来，我们以“五项劳动竞赛”为平台，瞄准金牌队，结合实际，精细管理，推动创新，不断提高油藏经营管理水平。二、主要指标完成情况2010、2011年平均得分各96分，2年综合得分96分，达到金牌队申报标准。（详见附表）三、主要做法（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理。20近年来，采油二队面对严峻的产量形势，发扬石油人的精神，突出“三精”，确保产量稳定。1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率。首先是动态与静态相结合，找准注采对应关系，提高水驱油效率；其次是生产现状与生

4、产历史相结合；最后是井点与井区相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握井区内同类型油砂体的分布规律。近年来提出各类合理化建议近百项，其中，2011年全队共实施复射、调层、压裂、加深等措施21井次，有效19井次，措施有效率90.5%，累计增油1519吨。动态调水60余井次，含水保持平稳，含水上升率低于2，自然递减率控制在14.93%，综合递减率为12.98%。2、精细注水，为稳产打基础。（1）建立注水实验区，摸索合理的注水方式。注水是稳产的根本。面对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们转变观念，牢固树立“油

5、水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块、井组的逐一分析总结，根据不同地质特点，建立了二个注水实验区。在具体措施上，针对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井组，在DB34井区开展周期性注采试验区，采用1.5注采比、统一注采强度进行单井配注，注水周期定为一个月；针对井区能量低的腰北1井区，建立提高注水强度试验区，再根据生产变化统一调整注水强度，均取得了良好效果。如DB34井区开展周期性注采试验区以来，井区产量稳中有升。图1DB34周期注水实验区注采曲线图（2）不断完善注采井网，增加驱油方向。2011年油井

6、转注8口，分布在DB34井区和腰北井区。目前有4口油井见效。如YB1-16-6转注后，换方向驱油，YB1-15-6含水下降96↓85%，日产液量基本平稳，日增油1.2吨，见到效果。（3）注好水，注够水。为了保证注好水，注够水，我们制定了详细的注水井洗井计划，利用水洗车按计划洗井61井次；同时，对下井管柱在3年以上的注水井进行了检管作业18井次；对注水量完不成的水井，认真分析，采取措施，确保完成配注量。如YB1-6-6井，2011年9月该井日注水量由22m3降为10m3，后又降为0m3，油压由15Mpa上升到16

7、Mpa。10月进行反洗井后仍然完不成配注任务，日注水12m3。受日注水量下降影响，对应油井腰北1-5-6主要受效方向发生变化，含水由82上升到91%，日产油量3.7吨下降到2.2吨；腰北1-7-6井地层能量不足，动液面1459米降到1701米，日产油量2.3吨降至1.5吨。2011年11月6日实施高压挤水，挤水压力23.0MPa，排量10方/小时，用水27m3。现日注水量30m3,配注完成率达100%。注水压力由16Mpa下降到15Mpa，恢复正常注水确保了注水任务的完成，地层能量得到及时补充，对应油井腰北1-

8、5-6、腰北1-7-6日产油量由3.7吨上升至5.8吨。3、精心开展CO2驱实验，取全取准各项资料2011年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱实验这一重点工作，首先选择的区块在采油二队的DB33井区。现有12口注CO2井，对应油井30口。由于是先导实验区，录取资料的工作量非常大，是平时的几倍。为了做好此项工作，我们严格按照要求取全取准资料，截止目前，所取资料全准