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时间:2018-07-30
《采油六厂2010年五项劳动竞赛总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、规范运作夯基础科学务实求发展采油六厂位于山东省东明县境内,管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。含油气层位沙二下到沙四上,油藏属于复杂断块-极复杂断块中低渗常压油藏,气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。探明石油地质储量4535.56万吨,可采储量3135.86万吨,动用石油地质储量638.65万吨。探明天然气地质储量204.48亿立方米,可采储量72.7亿立方米,动用天然气地质储量30.89亿立方米。面对注采调整挖潜难度大、老区稳产基础薄弱,成本控制压力的不断加大等不利因素,我厂在实施全年工作目标过程中,按照上级要求,并根据点多、线长、
2、面广等特点,不等不靠,坚持以油气生产为中心,以“创先争优”为主线,以“五项劳动竞赛”活动为载体,以“比学赶帮超”活动为抓手,细化目标管理,加强竞赛活动与生产经营的深度融合,油藏经营管理水平不断提升。2010年实现了自然递减、综合递减和成本得到有效控制,原油产量基本稳定。一、抓主线,构建“四项”体系,夯实组织基础1、构建三级竞赛管理体系。为了充分发挥各项活动对生产经营的促进作用,厂领导经过深入调研、反复讨论,统一了思想,达成了共识,确立将“创先争优”作为我厂各项工作的主线,围绕油气生产这个中心,以“五项劳动竞赛”活动为载体,以“比学赶帮超”活动为抓手,充分
3、发挥党员在油气生产和经营管理工作中攻坚克难的模范带头作用,带领职工立足岗位开展“创先争优”21活动,形成党政工团齐抓共管、全方位覆盖的竞赛体系。厂层面一是按照“统一领导、分级负责、系统管理、协调合作、运行有序”的原则,成立了以厂长、书记为组长,以党政副职为副组长,相关科室长及单位领导为成员的“创先争优”活动领导小组,全面负责“创先争优”系列活动的组织、指导、监督、检查、考核工作;二是将各项活动的管理责任按职能分解落实到各系统、部门。机关各科室按照业务范围不同,建立本系统的活动管理体系,同时负责本系统各基层单位竞赛活动的管理工作,并定期进行检查督导。三是各
4、三级单位成立了相应的活动领导小组,明确了职责分工,对班站分任务、定目标,班站又对各岗位定指标、传压力,构建了全面的管理体系。2、建立三级竞赛指标体系。我厂在梳理“五项劳动竞赛”活动、“比学赶帮超”活动、挖潜增效工作、“我要安全”系列主题活动及“双建”体系集中宣贯活动指标后,对各项活动指标进行了整合,建立了“采油六厂‘创先争优’指标库”。厂级层面共79项指标,明确了责任部门,对照行业最优指标进行比较;机关科室按照职能不同纵向上与本系统先进水平对比,查找不足,明确追赶目标;各三级单位也对本单位的指标进行了整合,明确了管理部门,落实了责任。如油藏经营管理区共6
5、3项指标、后勤各组室根据工作性质设置了基础产量完成率、吨油操作成本、电量、井站规格化管理等15项指标;各计量站设立了原油产量完成率、注水量完成率、采油时率、检泵周期、单台抽油机(注水泵)耗材、单台抽油机(注水泵)耗电等11项指标;其他各生产辅助单位也整合了本单位的指标,形成了一套“贯穿上下、全面覆盖”的评比指标体系。3、建立竞赛考核评价体系。21厂活动办公室根据竞赛内容与指标,对全厂20个基层单位及机关科室制定了活动考核标准,按照“月度排名公示、季度综合排名奖励”的原则,建立了竞赛考核评价体系。一是建立三级单位和基层班(站)两级月度评比台,设立了“采油六
6、厂‘比学赶帮超’活动红旗榜”,排名公示各竞赛单位的生产经营指标和重点技术管理指标完成情况;二是扎实推行标杆管理,按照每月的指标完成情况统计,确立单项指标标杆和综合管理标杆,并颁发流动红旗;三是每季度对在分公司获得名次的单项指标责任部门奖励,三级单位分系统进行综合排名奖励;四是三级单位对班站(基层队)建立月度考核、月度奖罚兑现的机制。通过考核奖励体系的建设,使我厂的“创先争优”系列活动走上了制度化、科学化、规范化轨道。4、建立竞赛日常运行管理体系。一是实行分级管理,基层单位将竞赛活动融入到日常工作中,按月组织自查整改,对照工作部署和考核标准自评打分;厂级各
7、专业部门实行日常“三不”检查与季度检查相结合的竞赛运行管理方式。二是通过“结对子”,开展“比技术水平、比经济效益、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设”竞赛活动。厂级与采油二厂结对子,学习先进的管理理念和成功经验;厂属14个三级单位分油气生产、油气集输、科研、生产辅助四个系统结对子6组;各基层队(班站)也开展单位内部的结对子竞赛活动:油藏经营管理区开展计量站、注水站、单拉点结对子竞赛,特车大队和生产服务大队开展单车竞赛,物资供应站、对外关系办公室开展个人结对子竞赛,营造出单位比管理、设备比单耗、人人找差距的“比学赶帮超”氛围。二、抓载体,丰富竞赛内容,拓展
8、活动空间1、注细节、抓落实,让“规定动作”成为经典。21第五届“五项劳动竞赛”活
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