日常管理和人事管理制度

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1、日常管理和人事管理制度一、总则1、为加强项目管理，协调项目经理部成员、经理部和施工技术员之间的关系，特制定本制度：2、项目组长作为公司代表，负责组织实施项目，根据公司授权享有对组内成员的人事任免权和奖惩的权利。3、项目组的人事管理应贯彻民主集中制的原则。项目组重大人事活动，项目经理部成员之间充分民主协商，组长最后拍板决策。必要时，项目组应将拟采取的预案比较、可能的后果及对策报公司领导。项目组坚决拥护和执行公司做出的各项决定和决策。4、经理部成员之间应互相尊重，强调分工合作，做到一个声音说话；经理部要尊重和关心中国施工技术人员，慎重处理好与当地雇工之间的关系。5、在

2、日常管理和各项人事管理中贯彻执行ISO9002标准和项目经理部管理条例（试行）。二、项目组日常管理制度1、项目组日常管理贯彻人本主义思想，充分尊重和发展项目组成员的个性自由，充分发挥项目组成员个体创造性，提高项目组集体凝聚力。项目组同时为加强精神文明建设，发扬互助友爱精神，开展健康有益的文体活动，活跃大家文体生活。2、项目组一周工作六天，每天工作八小时，早上8：00至12：00，下午1：30至5：30。项目组成员夜间一般不得单独外出，项目组将根据工程进度需要和当地有关法律规定决定加班时间。项目组各施工人员庄严格遵守上述作息制度。3、项目组对各项目组成员实行考勤制度

3、。施工人员必须始终亲临工地现场指挥和监督，在自己的负责范围内精心组织好施工。4、项目组长及项目经理部工程师、材料员不定时巡视各施工点，这种不定时的抽查结果将定期公布，作为对中国施工人员工作业绩考查的一部分。5、项目组建立定期汇报制度，自觉接受公司的管理和监督。每月将工地生产情况，主要有：施工进度、成本、质量和贯标情况、施工中存在的主要的问题和原因，下一步需解决的问题及措施等，报总公司和投资工程公司。每月将项目组的财务情况报会计组。6、项目组成员国外日常生病和工伤，医疗费由项目组承担，但项目组施工技术人员如因身体不适无法按时上工地正常工作，应提前工向项目组长请假，未

4、经请假和准假，视作旷工处理。久病半月未愈者，送国内治疗。7、项目组提倡节约，坚决杜绝水常流、灯常开、浪费打印纸张、倒剩饭菜、毁坏公用财产等各种浪费和破坏行为。我们的宿舍是木结构，要特别小心火烛，注意安全。8、我们处于医院内，要注意通风和个人卫生，时刻小心个人的身体健康状况。有情况立即汇报。三、项目组中国工人管理制度1、项目组提倡文明施工，中国工人施工期间应尊重当地宗教风俗和习惯，尊重当地工人的人身和人格权利．要树立项目组在当地良好的声誉和形象。2、项目组各中国施工人员是其负责施工点或工段的第一责任人。对该工段的质量、进度、成本、用工管理和施工安全负有第一责任，并负

5、责申报工段内当地雇工的考勤、物资采购计划、向材料员接受领用物资、及时归还未用完的物资和工具。各施工人员在每日下班前15分钟，指定专人对使用的工具作必要的清洗或收集，并应特别注意工具和材料的清点，不可胸中无数。3、项目组对中国工人实行综合考评，综合考评分：德（30分，从项目组在执行项目组会议制度及各项规章情况。完成项目组领导交办的任务情况考评），勤（10分，主要根据施工人员本人上工地的考勤和其在工地组织的工人的组织有效性方面考评）和绩（60分对项目组来说就是施工技术员圆满完成项目组在进度和成本控制方面交办的技术施工任务情况）。对于连续三个月考核分在70分以下的将进行

6、大会批评。4、项目组实行严格的个人考核制度，重点考察个人在项目组内任务完成情，并实行严格的奖惩制度，责任到人。项目组成员必须绝对服从项目经理部的工作安排，对项目经理部交办的各项工作不讨价还价，不推诿逃避；各工段之间既强调分工也重视合作，既竞争又协作。5、项目组对中国工人设立奖励制度。奖励包括精神奖励和物质奖励，精神奖励包括大会表扬（在每月一次的职工大会上进行口头表扬）、通报表扬（指以项目经理部的名义对有突出贡献的个人书面张榜表彰）和公司表彰（指项目组向公司汇报先进事迹材料，由公司以公司的名义进行表扬鼓励）；物质奖励包括进度奖（指以各工段的施工为核算单位在保证工程质

7、量和监理满意的前提下，如果工程提早完成项目组进度计划而向个人），加班费（指项目组的同志以良好的精神状态和优良的工程质量在原定进度计划内完成工程，加班费总额严格控制），突出贡献奖（指项目经理部对在节约工程成本、加快工程工期方面起了特殊作用的个人进行的特别的物质奖励）。上述评定拟每月进行一次，注意物质奖励和精神奖励结合在一起。评奖时注意充分民主，掌握分寸，注意点面结合，不因奖而产生恶性竞争，破坏团结；也不因奖而产生平均主义，做多做少一个样，做好做坏一个样，项目组将根据项目实际订立详细的奖赏条例。6、项目组成员有下述行为之一者，项目组有权对其进行教育和经济处罚，乃至中止

8、聘用协议并