日常人事管理制度(修订)

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1、日常人事管理制度一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划1、各部门需添置人员，需由部门经理提起申请，由办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。三、招聘实施1、项目经理及部门负责人提出申请或招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实施招聘计划。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安

2、排面试时间、地点及确定面试结果等等）1、应聘人员由办公室进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，做好相应的记录并确定第一次面试结果。2、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。3、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员并最终确定录用人员。4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信

3、息库并归档。五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。2、新员工应先至办公室报到，办理有关手续。六、转正1、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为1-3个月，具体时间由所在部门经理根据该员工的具体表现确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由本人及部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提交办公室，由办公室统一报总经理审批。3、聘用合同的规定①凡经公司录用

4、的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；②劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；③员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。①转正后的员工由办公室负责建立相应的社会福利和社会保险。七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。2、辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前六个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知办公室。员工有项目

5、未完成，需完成项目后方可离职,未完成项目及敷衍完成项目擅自离职者，给公司造成的损失由该员工负责。员工按相关制度办理有关手续，由办公室监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由办公室保存一年。人事关系应在三个月内调离公司，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后六个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付六个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。3、辞退：公司辞退转正后的职员必须提前三个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付三个月工资总额作为补偿

6、金。被辞退职员在收到辞退通知的三个月内，仍算公司职员，应照常上班，三个月后应立即办手续离开公司。八、职称管理1、公司帮助员工评审职称证书，在职员工应将证书无偿交公司使用，在公司办理资质申报、项目备案登记及相关行政主管部门年检时予以积极配合。2、公司帮助员工评审职称证书，对于离职员工，在离职之日起公司将无偿使用两年，并签署《职称证书使用协议书》。员工离职并执意拿走职称证，公司将扣除评审职称期间所需的一切关系费用。