人事管理制度(修订)

人事管理制度(修订)

ID:12746135

大小:116.50 KB

页数:24页

时间:2018-07-18

人事管理制度(修订)_第1页
人事管理制度(修订)_第2页
人事管理制度(修订)_第3页
人事管理制度(修订)_第4页
人事管理制度(修订)_第5页
资源描述:

《人事管理制度(修订)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、山东金宝山机械有限公司人事管理制度文件编号:SJ-009版本号:A修订次数:0编制:文件编写小组审核:批准:2013-09-01发布2013-09-01实施2017-09-26修订24/24人事管理制度1、总则1.1公司公正、平等地对待所有的员工和所有应聘者。1.2公司与雇佣有关的一切政策皆以能力和资质为基础,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄或其他因素而改变。1.3公司在所有岗位上,与甄选、聘用、培训、报酬、晋升和调动有关的一切决策只根据与该岗位需要的任职条件做出。同样,其他所有人事决策等也杜绝歧视行为。1.4公司在符合各种法律、法

2、规以及合同要求的情况下采取积极措施去实现公司人力资源目标。1.5公司根据技能、资格、能力和态度面向社会公开选择聘雇最适合的人选。1.6公司产生空缺岗位时,若公司内部有合适人选,则采用内部竞争上岗或调配方式进行补缺,内部无合适人选时方采用外部招聘。1.7公司所有人员拥有完全平等的竞争环境,完全均等的就业机会。1.8公司员工的招聘、报到、保证、试用、转正、解聘、离职、辞退、调配、合同管理、档案管理、劳动争议管理、考勤管理、值班、加班、请假、出差、薪酬福利、绩效考核、奖惩等事项除国家法律法规明文规定外,皆按本制度及相关联制度文件办理。2、用人

3、原则2.1公司严禁各部门和车间私自接收、安排新员工。凡违反招聘程序私自进公司的员工,一律视为私自用工,一经查实,对员工给予辞退,所产生的一切费用,由私自安排的责任部门负责人全部承担,并给予责任部门/车间负责人不低于500元/人的处罚。2.2公司规定直系亲属(包括父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女等),原则上不得在同一部门、班组工作,有特殊需要的须经公司总经理批准后特殊安排。24/242.3公司招收的新员工年龄原则上限制在18—55周岁(特殊岗位年龄上限可适当放宽但不得超过60岁),身体健康,无影响自理能力伤残或犯罪前科,不符合以上条件的员工

4、公司不予接收。学徒工也必须通过公司正常招聘渠道应聘上岗。年龄18—25周岁,无不良犯罪记录,具备较强的学习能力,身体素质较好。2.4公司主动离职的员工原则上半年内不得二次进公司;半年以上的仍需重新办理入职报到手续,且工龄不连续计算。特殊情况须总经理批准。2.5公司辞退的员工一律不再录用。3、招聘与报到3.1新进员工的聘用,根据公司整体发展规划结合各部门业务需要,用人部门填报《招聘需求申请表》,由人力资源行政部制定招聘计划,呈报总经理批准。3.2公司所需员工,一律公开条件,面向社会招聘,优先考虑内部招聘,具体操作如下:3.2.1招聘信息发

5、布:根据各部门经批准后的人才需求表制定招聘计划方案,由人力资源行政部将对外发布招聘信息。3.2.2求职资料的筛选,人力资源行政部根据岗位要求对应聘资料进行初步筛选,并将初选资料交用人部门负责人或其分管领导审核,确定面试名单。3.3组织面试3.3.1人力资源行政部根据用人部门确定的面试名单,安排面试时间及地点,并通知应聘者面试的时间、地点、携带简历及相关证件资料原件。3.3.2所有应聘人员需填写公司统一的《应聘人员登记表》。3.3.3面试流程为人力资源行政部初试→用人部门复试→总经理面试,主管级以上干部及特殊岗位人才(中高级专业技术人才)

6、必须经总经理面试确定,其他人员可适当减少面试流程。管理人才和中高级专业技术人才根据需要组织结构化面试。3.3.4专业技术人员必须参加笔试或实操测试,由公司指定相关专业人员考评。24/243.3.5录用人员确定后,人力资源行政部通知录用人员报到的时间、地点、所需携带材料以及报到的注意事项。3.4公司聘用员工以品德、学识、能力、经验、体格等条件为判断依据,本着因才适用的原则,安排员工到相对合适的岗位上。3.5公司新聘人员入职报到,由人力资源行政部负责人与拟录用人员进行面谈,在双方确认岗位、职级、薪酬待遇等的前提下,办理录用相关手续。3.6公

7、司人力资源行政部负责对录用员工的入职资料收集(身份证、毕业证书、学位证书、职业资格证书、相关岗位作业证、体检证明、一寸证件照)、办理员工证、签发员工手册、分配OA账号、办理饭卡,告知劳保用品领取时间。4、岗前培训4.1公司人力资源行政部负责组织员工进行岗前培训。4.2公司人力资源行政部负责培训公司简介、规章制度、企业文化、人事相关制度、奖惩制度、安全常识等通用性制度。4.3公司用人部门负责对新员工的岗位技能、安全操作法规知识等进行培训。4.4培训结束后,由人力资源行政部组织进行相关的测评。4.5岗前培训测评合格后,录用人员方可到用人部门

8、报到,根据用人部门安排上岗试用。5、协议保证公司新聘人员必须签订《保证书》、《安全责任协议书》,接触职业危害因素的岗位必须签订《职业危害告知书》,管理、技术、财务及其他特殊岗位须签订《保密协议》或其他专项协

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。