修订版新：人事管理制度

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1、河南XX世纪信息技术有限公司制字（2015）03号人力资源管理制度【修订版】第一章基本规定第一条招聘用人原则：德才并重、择优录用。第二条录用一、复试人员经公司审查合格后，先行试用1-3个川，试用期间，工作成绩突岀、表现良好者可适当缩短试用期。在试用期间，请事、病、伤假不予列计，期满经考核合格者方得正式聘用。二、试用人员因品行不良或工作成绩欠佳者，随时停止试用，予以辞退。第三条培训为提高员工索质及工作效率，公司举办各种培训，被指定参加的员工非有特殊原因不得拒绝参加。员工培训分为：一、职前培训。二、在职培训。公司对屮层或即将委以重任的人员提供培训机会，培训可

2、以选择员工之间共同分享，也可外聘专家讲课，以使员工在其本职岗位Z外获得更多工作能力。暂定每月中句召开。三、专业培训。公司要求担任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识，鼓励员工口学或接受与岗位相关的专业知识培训。公司每川定期对技术人员进行专业培训，并现场进行技术操作考核，采取末位淘汰制，连续排名末位两次以上的员工辞退。第四条晋升为满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，公司畅通员工升迁渠道，每年定期举行员工晋升考核。详见《员工晋升管理制度》。第五条考勤详见《考勤管理制度》第六条薪资详见《薪酬管理制度》第七条福利凡公司在职止式员工（试用

3、期结束后）均享受公司各种福利待遇。福利包括：1、节日奖金、实物和不定期的福利发放。2、员工生日订制生日蛋糕。3、社会统筹中公司应承担的部分（员工入职1年后方可办理）。4、其他。诸如体检、工装、旅游等福利，工作满一年公司免费提供；转正后未满一年离职，公司在其工资屮扣除50%；未转正离职，公司扣除全款。第八条考核与奖惩一、考核：详见《绩效考核制度》。二、奖惩。详见《奖惩管理规定》第九条离职详见《离职管理制度》第二章员工招聘管理制度第一条总则招聘渠道由办公室统一策划和安排，并负责统一组织和实施一切招聘过程。1.广告招聘：由办公室具体经办，统一设计招聘广告，各部

4、门协办；2.人才市场、网络招聘：办公室建立与人才市场、相关招聘网站的长期联系,原则上招聘途径招聘网站和人才市场优先；3•校园招聘、劳务中介：普通员工可采用，部分基层管理人员也可采用；4.猎头：某些高端、特殊岗位，因相关人才稀缺，办公室可联系猎头招聘。第二条招聘流程（一）各部门负责人应在每年1月份做本年度工作计划的同时，拟订人员需求计划，并于1月31口Z前提交办公室审议，经总经理批准后留在办公室备案,作为招聘的依据。各部门如因计划外的人员需求，或因员工离职需补充人员时，需事先在0A系统填写《增员申请表》，经总经理批准后报给办公室。由办公室按公司整体招聘工作

5、情况制作招聘计划实行招聘，并负责联系有关部门进行招聘事宜。（-）办公室选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘登记表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选；（三）办公室与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由办公室、需求部门负责人面试应聘者。面试后办公室和用人部门对应聘者的情况进行讨论，考核合格者安排总经理复试；（四）办公室将向总经理最终确定试用员工名单，向应聘者发出录用意向，确定人员到岗时间。（五）公司特聘人员，经总经理批准后，可直接正式录用。第三章入职管理制度第一条入职流程一、入

6、职准备办公室电话通知应聘者确认录用消息（包括级别、薪金、职位），并协商入职日期、入职资料准备；新员工入职应准备的资料：1.填妥本公司入职登记表；2.照片：一寸免冠照片2张；3.证书原件：身份证、学位证、毕业证、专业职称资格证、个人技能证书;4.其他：银行卡卡号、医院最近一个月体检表及其他指定应缴验的文件。二、新员入职办理：（一）曲办公室确认新员工座位、办公用品。（二）办公室为新员工建立个人档案，档案内容包括：入职登记表、面试评价表、照片、证书复印件等。（三）将新员工交予用人部门负责人，让-其为新员工进行业务介绍，学习本部门工作规范文件和相关法规文件。（四

7、）为新员工分一个0A账号，并录入考勤指纹，讲解请假及出差等流程。（五）在公司内部Q群、微信群上发布新员工入职信息，加入公司通讯录。三、入职培训和试用期考核（-）职前培训1.办公室负责新员工职前培训。讲解公司简介、现状、经营范围、奋斗目标；讲解公司企业流程、组织机构、介绍各部门的人员或主管人员；讲解各项办公流程，学习各项规章制度；介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；2.部门主管向新员工介绍其岗位职责、工作说明和工作流程，并组织实施新员工岗位技能培训及试用期工作辅导和评估。（二）试用期管理部门主管、综合部每月对试用期员工进行考核，然后汇总交给办公室。考

8、核成绩将决定该员工是否转正。试用期考核办法参考附表。第三条员工转正一、新员工试用