人事管理制度(新)

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方贵州穗黔物流有限公司人事管理制度第一章总则第一条:为加强公司人力资源管理,规范对员工招聘、调动、辞退、储备、考勤等制度的健全和有效执行,特制定本制度。第二条:人力资源部为公司人力资源主管部门,负责公司员工的招聘、调动、辞退、储备、考勤、请销假等相关日常管理工作,其他二级单位无权自行办理员工以上的相关工作,严禁各单位自行协商直接调动员工。第二章员工招聘(补充)、录用的管理第一条:公司的用人政策和招聘理念:1.重用德才兼备、爱岗敬业的人。2.提拔有不断进取精神,勇于创

2、新有实际工作能力和突出贡献的人。3.坚持干部主要内部培养、提拔,外聘专业人才相结合的方式。4.坚持招聘重实践能力、重实际能力,不唯文凭论能力。第二条:招聘(补充)新员工的几种情况:1.员工辞职引起的职位空缺;2.因员工违规违纪,经公司决定予以辞退引起的职位空缺;3.由于员工身体伤病原因引起的自然减员;4.由于公司经营业务拓展、规模扩大或新增机构需要增加相应人员;第三条:公司各部门招聘(补充)新员工的申报与审批。1.各部门因第二条第1、2、3点情况需补充空缺职位时,应及时报人力资源部给予补充人员。2.人力资源部根据公司核定的定岗、定员编制,本着先从公司内部调剂,如因确实需要

3、的再面向社会招聘的原则,提出内部调剂或招聘意见,报行政总监批准后按程序进行调剂或招聘。3.各部门因工作需要需增加新岗位时,应提交《人员增补申请表》及新增岗位的----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方《新增岗位说明书》(见附表2),经主管总监签署意见报总经理批准,由人力资源部按上述第2点规定办理。4.公司因发展需要新增设机构,引进专业技术人才及增加人员编制,必须由总经理同意,经董事长批准后,同时按

4、规定程序办理内部调剂或对外招聘。第四条:招聘的通过条件1.根据本公司的行业特点人力资源部按工作经验、实际操作能力、业务水平、行业阅历为标准初步筛选。2.人力资源部结合实际测试的表现进行复选(根据需要选择口头、实际操作或书面考试三种方式)。3.按照用人部门的实际考察,试用期合格后录用。4.公司原则上实行用人回避制度,所有的员工招聘、考察、审核,实行血缘、亲缘回避,坚决杜绝两种关系在同一部门。5.中、高层管人员的筛选由主管总监负责;普通员工的筛选由所在部门主管和其指定的部门其他负责人负责。第五条:招聘的具体方式及操作流程1.人力资源部通过报纸招聘广告、网上招聘、及人才中心或其

5、他渠道为总监、部门经理提供初步人选资料。2.人力资源部经过初步面试和筛选后交由各总监、部门经理参考人才资料确定复试人员。3.人力资源部通知复试并将复试意见呈报行政总监。4.试用合格人员表由人力资源部报行政总监审批。5.人力资源部下发录用通知并办理试用手续。第六条:报到手续经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张、学历证书、身份证复印件及体检表或近期健康证到人力资源部报到办理入职手续。开具《入职通知单》(见附表3),到用人部门报到,进入试工期。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------

6、专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第七条:试用所有新进员工试工期为七天,试用期为一至三个月,但不得超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人力资源部报公司总经理批准。新进员工试用期间,应签订师徒合同,指定有经验、思想品德好、热爱公司的骨干或老员工对新进员工(徒弟)进行一对一的职业道德、工作流程、操作标准、工作技能的培训,使新进员工(徒弟)在师徒合同期内达到合同要求的标准,并给予该师傅每人次100元的辅导补贴费。如果该新进员工(徒弟)在工作中出现的差错和责任则由该部门负责人和师傅共同

7、承担。第八条:转正及合同签订1.由用人部门出具相关的试用期考核合格证明。2.由所在部门主管写出对该员工的评语及用工建议。3.人力资源部根据用人部门评价及员工试用期间是否符合公司的转正条件和达到试用期限给予办理或不予办理转正手续。4.员工转正时与其签订劳动合同,并按照国家和企业的相关规定,约定相应工作内容。第九条:搬运工的录用一、招聘录用条件:1.男性,年满18周岁以上,50周岁以下,身体健康、结实,无生理缺陷。2.女性,年满18周岁以上,45周岁以下,身体健康、结实,无生理缺陷。3.必须有身份证原件及户口薄或在本市的暂住证。二

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