房地产公司年度业绩考核

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1、房地产公司年度业绩考核年度业绩考核年度业绩考核范围年度业绩考核对象为除以下员工以外的公司所有员工：新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度业绩考核，考核结果视为中。其中：总经理由董事会考核，其他高管人员由总经理考核，均按照《业绩合同管理办法》执行。个人年度业绩考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。表3A部门经理考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重年度部门考核值经理办公会30%季度个人考核平均值70%表3B一般员工考核维度、权重表考核维度考核人年度考核权重年度部门考核值经理办

2、公会10%季度个人考核平均值90%个人年度业绩考核流程每年元月1—10日，人力资源部组织公司内部的满意度调查，调查表格参见《绩效指标参考》。各级人事行政责任人员在每年元月10—15日汇总被考核人的评分。每年元月15日前各部门将考核结果报公司人力资源部，通过年度业绩考核会质询，确定最终考核结果并做出奖惩建议，由公司总经理批准执行。部门一般员工的考核结果报公司主管领导质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。考核人于下一考核年度跟踪被

3、考核人改进计划的落实情况。个人年度业绩考核结果的用途个人年度业绩考核结果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：职务等级升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度绩效考核为“不合格”的员工、连续两年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同或待岗。工资等级升降年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档。年度绩效考核为“不合格”

4、的员工岗位工资下降一档。年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。岗位职务聘任年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。年度能力考核考核周期能力考核按年度进行。考核范围同年度绩效考核。能力定义指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象的考核主体、能力指标不同。能力考核分为：团队合作、团队发

5、展、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、员工评估、员工辅导、激励、授权、工作效率、应变能力、知识能力。指标定义详见附录一表1-4。考核目的年度能力考核是为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪，考核结果不与工资和奖金直接挂钩，作为员工自我发展和选拔员工的一项重要依据。考核关系表4考核关系表考核对象考核关系各级主管直接上级、同级、下级考核一般职员直接上级、部门同级考核考核流程与办法可参见年度业绩考核业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司高管只进行年度考核1.考核维度见《业绩

6、合同管理办法》。2.考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。（2）元月10－15日完成数据的收集整理工作。（3）元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。3.考核主体：直接上级对绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。4.考核组织：人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。部门经理及一般人员分为季度考核和年度考核，考核维度有所不同。1.季度考核（1）考核维度：a.关键业绩指标。b.工作目标设定。（2）考核时间：季度考核在季度结束后10日内完成。（3）考核主体：直接上级。（4）考核组织：人力资源部、各部门经理负责季度考核的组织

7、、过程监督、统计汇总等工作。附表2-2-1绩效考核表（季度）部门：岗位：姓名：考核期间：考核人姓名：考核人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类运营类组织类工作目标设定工作目标权重评估标准实际业绩考核等级考核得分说明总分合计：考核人评语考核人签字被考核人签字日期日期1.1.年度考核（1）部门经理考核维度：a.部门考核指标以30%的权重进入年度考核中。b.个人季度考核作为年终考核的一部分，以70%的权重进入年度考核中。（2）一般员工考核维度：a.部门考核指标以10%的权重进入年度考核中。b.个人季度考核作为年终考核的一

8、部分，以90%的权重进入年度考核中。（3）考核周期：a.元月1－10日完成绩效考核评分。b.元月10－15日完成数据的收集整理工作。c.元月20日之前完成年度考核的