房地产公司规划部业绩考核表

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1、规划部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况101-120报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组25％81-100报告科学、可行；一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案的质量规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况101-120一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组25%81-100一次通过评审，但须少量调

2、整61-80未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审0-60第二次仍未通过评审，修改量很大规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。101-120提前完成规划方案专家评审意见专家评审小组20%81-100在规定时间完成规划方案61-80未能在规定时间内完成规划方案0-60拖期一周以上项目销售方案的质量和提交及时性营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；提前提交，一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组20%81-100方案

3、科学、可行；符合结合公司实际；及时提交，一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部10%81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推

4、广效果差加权得分100%副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分项目销售方案的质量营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组50%81-100方案科学、可行；符合结合公司实际；一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案修改量很大，第二次仍未通过评审

5、项目销售方案提交的及时性项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作101-120提前完成项目销售方案办公室有关记录办公室20%81-100在规定时间完成项目销售方案61-80未能在规定时间内完成项目销售方案0-60拖期一周以上市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部30%81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差加权得分100%项目研究

6、员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分可行性研究质量可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况101-120报告科学性、可行性高；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组50％81-100报告科学、可行；一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实际；修改量很大，第二次仍未通过评审可行性研究进度可行性方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和规划设计工作101-120提前完成项目可行性研究报告办公室相关记录办公室35％81-100在规定时间完成项目可

7、行性研究报告61-80未能在规定时间完成项目可行性研究方案0-60拖期二周以上对项目规划工作协助作用在参与项目规划工作中是否积极主动，对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性101-120积极主动配合、及时提交相关资料意见富有建设性和参考价值专家评审意见办公室相关记录专家评审小组办公室15%81-100积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有建设性和参考价值较大61-80基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料，意见有一定建设性和参考价值0-60不能积极配合并在规定时间提交相关资