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1、总经办室岗位业绩考核标准岗位：负责人序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。2.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。2.由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。3.严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门
2、内部员工进行考核。3.未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。4.年初提出全年工作计划，结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误，负领导责任；具体组织实施或督办。4.计划提出不及时,扣1分；制定措施不可行,扣1分；组织实施不及时,督办不利,扣1分。5.及时了解情况，发现问题；处理问题过程中及时请示,处理结果及时反馈上报；对处理方案进行跟踪督导。5.协调不及时或不当,影响工作,各1分；处理中未请示或请示不及时,督办不利扣1分。6.提前一周制定会议或活动日程安排,报领导批准；负责安排、组织会场布置、后勤准备工作,领
3、导检查通过；负责提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕；安排好会议记录和录音工作,会后3个工作日内编发会议纪要；布置会后及时办理或督办会议决议内容。6.未提前一周制定会议或活动日程安排，扣1分/次；会场布置不符要求，扣1分/次；未提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕，扣2分/次；未能会后3个工作日内编发会议纪要，扣1分/次。7.各种材料均应经过领导/办公会议审定方能成文；对外口径要统一；行文要规范,用语要准确,内容要符合实际,措施要确实可行。7.未经公司领导审批,扣1分；对外口径不一致,扣1分；行文出现错误,每次扣0.5。8.负责年度培训计划的编制，并按
4、时提交公司人事部；负责年度培训计划的分解落实工作；布置组织培训考核,并记入台帐或档案；负责组织职工文化活动,丰富职工业余生活。8.工作布置落实不到位,未能按规定完成,每一环节,每次扣0.5分。9.根据公司的具体情况制定相应的措施与实施办法；组织员工学习有关人事法规和公司人事制度；执行中遇有问题及时汇报解决；及时跟踪检查执行情况。9.未及时制定有关制度或未反映有关问题,扣1分。42总经办岗位业绩考核标准岗位：负责人序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行4.按考核规定时间、程序要求，实施部门、岗位考核；汇总考核结果，上报领导；做好本单位各部门职能配置、内设机构、人
5、员调配和部门岗位考核工作，人事任免、考核；严格做好违纪、违章事件的调查处理，调查、处理要有书面报告。10.工作标准拟定/修改工作不及时,工作总结和计划调整不及时,扣1分；考核工作不符合公司规定,每次扣0.5分。5.严格按规定和合同签订工作规程做好员工的合同签订和解除工作；合同签订和解除必须在规定期限内完成；需要鉴证的,督促办理鉴证工作；督促劳资管理员建立合同订立台帐。11.合同签订工作不及时,扣1分；未按规定办理扣2分；其它布置工作不到位,每次扣0.5分。6.监督印章保管员严格按规定使用、保管本单位印章，对用印审批单位进行严格把关。12.因把关不严，致使用印不符合操作
6、和程序的，扣1分/次。7.按公司的布置，做好各项工作的计划、布置、组织实施及考核督办。13.组织、考核不力,每一环节扣0.5分。8.负责合同文本的审核；督导合同管理员建立合同台帐,做好合同档案管理工作；督促合同管理员按时上报合同月报表；督促合同管理员及时检查合同履行情况,发现问题及时上报、整改。14.未按《合同管理制度》规定执行,每项次扣0.5分。9.发生重大事项后,立即汇报,并采取有效措施；解决问题过程中注意保密工作,并形成书面报告；处理结果及时向有关领导和部门汇报。15.处理突发事件或重大事件有误,每一环节扣2分；不能及时形成书面报告，扣1分/次。10.在分管领导
7、指导下,建立保密工作领导网络,并开展工作；不定期检查各部门保密工作执行情况；做好本单位综合治理，消防保卫工作，杜绝事故隐患，确保安全。16.未建立网络,扣2分；保密工作出现失误,扣2分；对各部门保密工作监督不利,出现失误,扣1分。11.处理或接待好来信来访，及时向领导汇报来信中提出的建议和反映的问题、情况。17.未处理或接待好来信来访，扣1分/次；未及时向领导汇报问题、情况，扣1分/次。12.保证本单位合理调度车辆；督促驾驶员做好车辆的保养和维护工作。18.办公室车辆调度失误，扣1分/次；驾驶中未做好车辆的保养和维护工作，扣1分/次。13.负责与有关
