房地产公司部门规章制度及岗位职责_secret

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1、房地产公司部门规章制度及岗位职责策划部职责 一、研究宏观、中观、微观市场，搜集市场咨询。二、进行区域市场调研。三、了解竞争对手和竞争楼盘的各种情况，包括物业的规模，绿化、配套……找出异同点。四、进行企业内外部员工和顾客的满意度测评。五、研究目标市场和目标客户，真正做到独创立新。定期向企业领导提交决策信息报告。   开发部职责 一、组织、管理、协调、配合、监督。1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督；2、对内外层部门的内外层关系组织协调；3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调二、房地产开发业务的开展1、 根

2、据有关部门提供的资料，编制公司年度开发建设计划，检查计划执行情况；2、项目建设、可行性3、阶段性业务目标规划；4、完善开发手续。三、技术管理、指导、落实。1、项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定；2、委托设计、技术要求标准的提出；3、新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算；4、预测、研究、处理、控制项目实施中出现的技术设计委托；5、技术统计。四、具体职责1、 负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。2、 负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完

3、成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。3、根据有关文件及合同约定，协助、配合市区拆迁办和市开发服务中心，做好拆迁范围内的拆迁安置工作。4、编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。5、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。6、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。处理公司交于的其它事宜。 工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。四、组织工

4、程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十

5、一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指导、监督、检查检理公司的工作。十七、办理工程进度款审批签认手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十九、组织、召集工程建设调度会、

6、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、 组织竣工工程的物业移交工作。二十二、 负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 办公室职责 主要负责公司各种制度的健全和可持续发展计划的制度。具体职责如下；一、调查了解企业管理方面的有关问题，提供改进意见，为领导当好参谋。二、协助领导完善企业经营目标责任制，签定内部责任合同，并组织考核及奖罚兑现。三、负责各部门岗位编制计划的制定，组织实施定员、定编工作。四、负责对员工的考

7、核，发现、培训德才兼备的优秀人才，做好人才的储备工作。五、负责办理劳动合同，做好员工的建档工作。负责员工培训工作，做好中、长期及年度培训计划。 销售部职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。6、做好企业产品的广告宣传工作。7、负责合同的签定，回收购房款，及时清理欠款。8、加

8、强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。