制造企业设备管理制度

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1、QMS-C-SC-05设备管理制度1设备前期管理制度2设备固定资产管理制度3设备的使用与维护制度4设备检修制度5设备技术资料管理制度6设备事故与故障管理制度7特种设备、仪器仪表等管理制度1设备前期管理制度1.1申购1.1.1由设备使用部门根据需求向生产管理部提出添置设备申请。1.1.2生产管理部接到申请后，进行需求分析，组织设备调配，确需购买，就与使用部门共同磋商，确定所购设备满足目前使用要求应具备的加工范围、使用和配置要求，并填写C-SC-05a“添置设备申请单”，报总裁室批准后，转研发中心。1.1.3电气维修配件的零星申购，由生产管理部填写C-SC-05b“配件申请购置单”，经

2、部门负责人审核后，报采购中心。1.2设备选型1.2.1对采购金额在人民币4万元以下（含）的设备，研发中心根据目前生产产品和待开发产品生产工艺的实际需要，拟定设备型号，填入C-SC-05a“添置设备申请单”转采购中心。1.2.2对采购金额在人民币4万元以上设备，研发中心遵循生产上适用、技术上先进和经济上合理的选型原则，安排人员采用多次筛选法进行设备选型。1.2.2.1设备选型时应考虑以下因素：a)设备的生产效率；a)设备的工作精度能够稳定地满足工艺和产品设计的要求；b)设备的可靠性、适应性、维修性及标准化、节能程度；c)企业设备的相互关联性和成套性；d)制造厂的产品质量、交货期、价格

3、及使用状况；e)劳动保护、技术安全与环保的要求，必须符合国家有关的政策、法令和法规；f)精、大、稀设备还要考虑设备投资的技术经济效果。1.2.2.2第一次预选：工艺人员广泛收集设备市场货源情报，对展销会上收集到的情报、报刊广告及网络信息等分类汇总，从中排出一些可供选择的机型和厂家。1.2.2.3第二次细选：工艺人员对预选出的机型和厂家进行调查联系和询问，详细了解产品的各种技术参数、性能，使用单位对其产品的反映和评价，货源、供货时间及价格等情况进行调查分析、比较，从中选出不少于三个满足技术、质量要求的机型和厂家，并形成C-SC-05c“经济技术调研报告”转采购中心。1.2.2.4采购

4、精、大、稀设备时，研发中心组织人员到制造厂或这种设备的使用厂实地观察和了解，并进行必要的加工和产品切削试验，针对设备的结构、精度及性能改善的可能性同生产厂家进行商谈，并作详细记录，签订技术质量协议。1.2.2.5采购中心组织研发中心和生产管理部对研发中心调研的精、大、稀设备结果共同评价（必要时还应通过技术经济分析评价），选出最理想的机型和厂家，最后由总裁室决策批准。1.3采购1.3.1采购中心收到经总裁批转的1.2.1申请单后，收集各种报价和供货信息，并进行评价选择，与供应商签订订货合同或订货协议，经部门负责人审批后，实施采购。1.3.2采购中心收到经总裁批转的1.2.2.3报告后

5、，与细选的供应商按质量、数量和交货期的要求，向供应商进行询价、报价、磋商、谈判，达成一致意见后，与最终确定的供应商签定供货合同，双方盖章生效。合同中应注明所购设备的名称、规格型号、数量、单价、供货时间，以及可能发生的各种变动因素，技术质量协议应作为合同附件。1.3.3精、大、稀设备的采购合同必须征得总裁或其授权人的批准。1.3.4在设备供货过程中，采购员应保持与供应商的有效沟通，确保设备按质、按量、如期到达，一旦发现异常，立即汇报，以便采取纠正预防措施。1.3.5电气维修配件的零星采购由采购中心执行，机修配件的零星采购由生产管理部执行。1.4新设备的开箱检查1.4.1新设备到货三天

6、内，采购中心负责按采购文件进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录表”。1.4.1.1一般设备由采购中心会同质量管理部进行开箱检查。1.4.1.2精、大、稀设备由采购中心组织质量管理部、研发中心和生产管理部共同开箱检查清点。1.4.2采购中心对开箱检查中发现的问题及时向总裁室反映，并向发货单位和运输部门提出查询，适时采取纠正预防措施。1.4.3开箱检查合格后，采购中心将新设备的经济技术调研报告、设备购置合同（副本）、设备开箱检查记录表、设备合格证、装箱单、随机文件等技术资料随设备一起移交给生产管理部。1.4.4生产管理部负责新设备的建档、安装及调试工作。1.5设备安装1.5.1安装前

7、的准备工作1.5.1.1了解设备的重量、体积，确定运送的途径及吊卸就位的条件。1.5.1.2了解设备的工作条件，如有特殊要求，则须按规定进行。1.5.1.3及时培训有关人员。1.5.1.4准备安装和调试时所需的物资。1.5.2安装验收与移交生产1.5.2.1由研发中心提供“设备安装工艺平面图”，交生产管理部设备科组织设备安装工作。1.5.2.2设备科根据安装工艺平面布置图确定的设备机型和位置提供设备安装基础图，向基建部门下达基础施工任务，向电工下达动力配线任务，向安装