生产制造企业设备管理制度

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1、设备管理制度（2012版）目录第一章　总则1第二章设备管理条例2一、设备管理网络及职责21.设备管理网络的组成22.设备管理网络图23.设备网络管理员名单24.设备网络管理员职责35.生产部主管的岗位职责36.设备维修人员岗位职责47.车间班组长岗位职责5二、设备综合管理各项规章制度61.设备引进的规定62.设备的选型和评价63.设备的到货验收84.设备的安装95.设备的移交116.设备操作人员管理条例117.设备日常管理制度138.设备日常保养与维护制度149.设备巡回检查制度1510.重点设备的使用与维护制度1811.暂不使用设备管理制度1912.设备事故管理规定1913

2、设备报废管理制度20三、设备综合管理各项表单流转程序211.设备购置、验收及移交程序212.设备封存启用单操作程序223.设备巡回检查表操作程序224.设备事故报告单操作程序225.设备报废单操作程序22第三章相关记录文件及附件23第一章　总则第一条为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。根据铸造行业设备管理规范，结合本公司具体情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。第三条设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织措施，

3、对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质基础。第四条设备管理实行统一领导、分级管理的原则，建立对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。第五条设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造与使用相结合”、“技术管理与经济管理相结合”。第六条积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第七条管好、用好、修好

4、设备和适时进行设备改造和更新。建立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部门必须履行的重要职责。公司设备管理的主要经济技术指标，应当列入各级主管的任期目标中进行考核。对在设备管理工作中成绩突出者，给予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据情节给予严肃处理。24第二章设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程。2.管理条例一、设备管理网络及职责1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立设备管理网络。1.2设备管理网络由生产部主管、各车间班组长及维修工组成。2.设备管理网络图技术部主管造型班班长

5、熔炼班班长打磨班班长氧焊班班长热处理班长化验室班长淸砂班班长机修工生产部主管总经理3.设备网络管理员名单组长:生产部主管24副组长:技术部主管、总经理组员:各车间班组长及维修工4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理。4.1.2负责定期召开设备网络管理成员会议。4.1.3负责本公司设备保养考核。4.1.4组织相关部门对设备进行检查。4.1.5对全公司的安全文明生产负责。4.2副组长4.2.1督促生产主管及各成员对设备进行管理。4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。4.3组员4.3.1负责本部门的设备管理。4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题。

6、4.3.3负责本部门的安全文明生产。4.4.4负责责任范围内的公用设备管理。4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查。5.生产部主管的岗位职责5.1生产主管具体负责组织实施全厂的设备管理工作。5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。5.3建立设备的台帐、设备管理卡、状态卡片，统管全厂的设备技术24资料。5.4负责设备的验收、移交、封存启用、报废等工作。5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。5.6采取勤巡检，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于5台。5.7监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，

7、通报设备管理状况。5.8安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.9利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。5.10根据每日设备检查情况，安排对各车间设备进行保养及维修。5.11对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。6.设备维修人员岗位职责6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。6.2保证公司机电设备的正常运转。在设备正常使用后的停机时间内，应检查设备有无隐患，如有应及时维护、抢修。6.3负责机电设备的建档管理和各工序人员对设备正确使用的指