现代制造技术中心设备对企业技术服务管理制度.doc

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1、现代制造技术中心设备对外加工管理办法一、实训中心所有仪器设备不影响正常教学前提下，对外承接加工任务。为加强对外加工管理，有效运用现有人力、物料、设备，降低教学成本，获得最大经济效益，特制订此管理办法。二、对外承接加工任务管理1.对外承接加工任务,必须先进行成本核算,由中心负责人和相关实训室负责人具体操作，形成书面材料呈报学院分管领导审批。其他任何人不得与客户私自商定价格，收取加工费用。2.对外承接加工任务,要订立委托加工合同书或简明书面协议(包括工程详细内容，如材料提供方、刀具提供方、工件名称、规格、数量、质量要求、检验标准、付款方式、交货时间、罚则等

2、)。3.合同签订实行三级审批制度。签订合同遵循以下程序：金额5000元以内合同由中心负责人审批；金额5000—20000元之间合同逐级上报分管院长审批；金额2万元以上（含2万元）合同逐级上报主管院长审批。所有审批合同由现代制造中心存档。4.未经洽谈或洽谈未成的项目，任何人不得私自为客户加工，收取加工费用，违者按干私活处理。5.成品件加工完成，客户未按合同及时付款或未履行合同，未经中心负责人批准，任何人不得私自交货，违者承担所有责任，包括经济损失。6.批量产品必须由专人负责清点数目，办理交货手续后才能交货。原则上不允许夜间出货，特殊情况需由中心负责人审

3、批同意，凭批条出货。三、加工奖惩管理办法1.为扩大业务范围，提高经济效益，实训中心鼓励教职工对外联系生产业务。对做出贡献者给予物质奖励，奖励额度一般不超过本次利润5%—10%。2.生产任务的下达。按加工方的图纸要求,由实训室负责人确定工艺及工时,经中心负责人审核批准下达给操作者，由操作者签字上报。3.指导教师的加工报酬：（1）单件生产任务，根据加工时间，按照利润的15%—25%计算报酬。（2）批量生产任务，以计件方式计算报酬。批量生产实行生产线负责制，按照利润的5%—10%计算报酬，报酬由相关实训室负责人根据线上操作者工作情况进行分配。（3）以上报酬待

4、产品验收合格后兑现。4.出现废品根据出废品的工位扣除相应加工工时,并给予原材料总价5%的处罚。5.坚决杜绝干私活,违者视情节严重程度给予经济处罚。附表：根据目前市场行情，结合我院设备情况，外加工机床收费标准具体如下表：设备名称生产批量附加条件收费标准备注数控车批量带料加工，自带刀具20元/小时批量带料加工20元/小时单件小批带料加工50元/小时普通磨床批量带料加工8元/小时单件小批带料加工12元/小时数控电火花成型机单件小批带料加工20元/小时电极费用另算数控电火花切割机单件小批带料加工140元/小时小加工中心批量带料加工，自带刀具50元/小时批量带料

5、加工60元/小时单件小批带料加工70元/小时大数控加工中心批量带料加工，自带刀具130元/小时批量带料加工140元/小时单件小批带料加工150元/小时华中数控铣床批量带料加工，自带刀具30元/小时批量带料加工35元/小时单件小批带料加工40元/小时注：（1）因零件加工难易程度适当调解价格。（2）根据市场价格变化每隔一段时间进行价格调整。