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时间:2018-07-28
《企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、年月第卷第期善鬈缝待莒识●企业文化企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究夏淑梅汪利民安徽大学管理学院安徽合肥合肥荣事达集团战略投资本部安徽合肥摘要目前我国企业通过并购重组采实现企业的快速扩展已经越来越常见在企业并购重组的过程中如何化解两个企业文化的冲突成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。【关键词荣事达集团并
2、购重组文化融合文化冲突中图分类号】文献标志码】文章编号】—————
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4、—曙——一、引言当前我国企业已经迈开了国际化的步伐跨地域、跨国经营和并购已经成为一种常态。面对更广阔的空间民族的、地域的、不同群体的文化差异
5、更加突出。比较而言当前的并购中企业更重视资产、技术、销售网络等有形的东西而忽视企业文化的整合往往导致了整个并购的失败。研究表明当今世界上并购未能实现期望的商业价值失败的主要原因在于企业文化的冲突。在企业并购重组的过程中两个不同文化的企业契合成为一个新的企业企业文化固有的结构、特点和作用决定了两种文化必然会产生一定的冲突。目前关于并购重组中企业文化建设的主流观点是根据并购重组双方的不同情况可采取注入式、适应式、渗透式和分隔式四种策略其中分隔式是全盘接受其原有的目标公司的文化从而避免了文化冲突另外三种方式都存在文化的冲突和融合问题那么在并购中企业应如何解决文化的差
6、异性实现企业文化的融合达到资源整合的协同效应应该成为企业并购方案中不可缺少的一环。合肥荣事达集团是我国最早认识到企业文化对企业发展有着重大作用的企业之一也是中国较早引入和开展企业文化建设的企业其企业文化在国内有着一定的影响在中国企业中具有一定的典型性。荣事收稿日期一—作者简介夏淑梅一女安徽庐江人副教授研究方向企业文化汪利民一男安徽无为人副总经理研究方向企业文化。—万方数据达集团企业文化建设贯穿在企业发展的各个时期这个过程中荣事达集团经历了市场的变化、机构的变革、业务的拓展尤其是经历了数次合资、并购及并购重组中文化的冲突其企业文化的建设有成功的经验有失败的教训。
7、荣事达集团是中国知名的家电企业集团总资产达亿元。集团年产洗衣机万台、电冰箱万台名列中国制造业强第位集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达一”。在荣事达的发展过程中三次大的合资重组对企业的发展产生了重大的影响。首先是年荣事达和日本三洋合资成立荣事达洋合资公司年开始荣事达洗衣机产销量连续年取得了市场第一的佳绩这是荣事达历史上的一个发展高峰。其次是年荣事达集团成立了中美合资公司年开始由于外部环境恶化、管理和文化的冲突等问题影响荣事达中美合资公司开始步入低谷。年销售收入达亿元但从年开始收入逐年下降到年只实现销售收入亿元。从年开始出现亏损。其
8、中年亏损高达亿元。年美方宣布出售荣事达
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