关于国企并购重组中文化融合探究.doc

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1、关于国企并购重组中文化融合探究并购重组已经成为企业之间强强联合的一种重要形式，自上世纪90年代以来我国国有企业开始运用并购重组的形式进行企业经营，时至今日并购重组已成为现代国有企业，特别是大型央企提高市场竞争能力，调整产业结构的重要经营方式。在国企并购重组中企业文化的融合成为决定重组成功或者失败的一个重要因素。因此，在国企并购重组后，加强企业文化的融合是实现并购重组效益的必由之路。一、国企并购重组中文化融合的作用、模式第一，国企并购重组中文化融合的作用。国企在我国经济发展中占有较大比例，对经济的发展和企业的管理方向都有较大影响，国企文化具有鲜明特色，国家控股的性质和促进国家经济发

2、展的思想以及国有化管理形式是国有企业独有的特色。在并购重组中企业文化的融合是十分重要的，它是企业并购能够正常进行的保证，是企业并购目标能够实现的基础，也是企业能够长远发展的根本要求。国企要想通过并购重组实现经济的快速增长和企业效益的腾飞，实现企业文化融合，具有凝聚力和先进思想指导的国企将更加强大并更有企业魅力。例如排行20位金能集团与排行29位的峰峰集团的重组，就是强强联合，两个企业都具有自身的很强的企业文化，要进行融合实现更大的经济效益就必须现在企业文化上实现融合和统一。第二，国企并购重组中文化融合的形式。注入式：注入式是指被并购的企业放弃原有企业文化，完全以并购国企的先进理念

3、和企业文化为根本进行接纳和吸收。这种文化融合方式适用于并购企业较为强大，企业思想文化先进，被并购企业文化较弱，企业员工能够接收新的企业文化融合的情况下。这种方式适合先进国有企业并购一般的小型企业，因为国有企业一般都具有很强的企业文化。融合式：融合式是指并购双方企业文化互相学习互相进步，各自调整直至最终两种企业文化趋向统一，形成更加完善先进的新企业文化。这种文化融合方式适用于并购双方实力相当的企业，因为采取的是平等融合的形式，属于比较理想的文化融合方式，这样的并购方式在国有企业之间进行，可以帮助企业文化更好的取长补短，抑制企业不良文化的滋长。分离式：分离式，顾名思义，是指并购之后，

4、两个企业的文化仍然互相分离互相独立存在，这种方式有效的避免了企业文化冲突，适合两个都比较强或者存在很大文化差异的情况的企业。这样的并购方式不利于国企进行统一管理，国企的文化和精神很难融入被并购企业。消亡式：消亡式是指被并购企业没有与并购企业之间进行文化融合，同时也放弃了自己的企业文化，这种方式适合并购方不是十分强大，被并购方薄弱并且企业文化劣质，并购方出于控制，增值或出售等目的进行的并购。这种情况长出现国有企业对接手企业控制力度不够，容易导致企业文化融合混乱和并购失败。二、国企并购重组中企业文化融合的内容第一，企业精神文化的融合。精神文化是企业文化的核心内容，是整个文化融合中最重

5、要也最难的地方。对于企业的文化差异，价值观念和经营理念等存在的很多不同，导致在管理上，行为上都会有很大的出入。国企并购重组首先要注重精神文化的融合，将两个企业的文化差异进行逐步整合，进行深深文化同构，将企业价值取向，经营理念区域统一，形成合并企业共有的精神文化。第二，企业制度文化的融合。国企并购重组中，对于企业制度文化的融合是十分重要的，两个企业具有不同制度文化，不利于企业的稳定管理和长期发展，制度问题是首要整合要素。制度文化的融合实际上是对企业的意识和行为进行规范，一套完善合理的制度文化融入重组企业的管理之中，会帮助企业文化更好的融合，并有利于企业的管理和发展能力的加强，帮助企

6、业更快实现效益。第三，企业物质文化的融合。不同的企业之间具有不同的物质文化，国企进行并购重组之后，两个企业物质文化的医院和需求都不一样，会带慢企业并购重组的步伐，需要进行整合统一。通过企业内部工作条件、福利待遇、文化娱乐方面的统一要求，形成统一的企业标志和形象，强化了企业员工对企业精神和制度的理解，是从物质文化上出发，升华企业的精神和制度文化，势必为企业的统一带来更多的促进力量。三、结语国企作为国有控股的企业性质，具有鲜明的企业文化,在并购重组中文化的融合是十分重要的，它作为企业行为和企业意志的集中体现，是国企进行并购重组的关键环节。因此，在国企并购重组的同时，要选择适合的文化融

7、合方式，兼顾企业精神文化、制度文化和物质文化的融合，帮助国企并购重组效益更好的实现。（作者单位：中国铁建港航局集团）