生产现场s管理知识培训

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1、生产现场6S管理知识培训培训室—会议要求一、请大家保持安静；二、请将手机关机或者调至振动；三、积极参与踊跃发言回答问题；四、培训期间，未经培训老师的许可不可以私自离开；态度公司质量方针公司质量方针：精益求精、客户满意质量方针表达了公司“永不满足、持续改进、追求卓越”企业精神。质量方针（QualityPolicy）由组织最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针与质量目标公司质量目标公司质量目标：100%成品合格顾客零投诉100%按期交货顾客零抱怨质量目标（Qualityobjective）在质量方面所追求的量化的目标。质量方针与质

2、量目标1、什么是6S现场管理？2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？4、车间常见的不良现象有哪些？举例。5、推行现场管理的意义是什么？思考题生产现场6S管理基础知识6S是一场“革命”6S是一项艰苦的持久战6S成功与否取决于革命者的意志营造亮丽环境减少海量浪费培训教材主要内容:（1）如何做好车间6S现场管理？（2）如何做好车间现场定置管理？（3）车间6S现场管理案例（4）车间看板管理培训目的：通过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，为什么生产现场要进行6S管理，如何开展6S活动，让

3、每位员工都能自觉的进行维护生产现场，养成良好的工作习惯，提高个人素养。生产现场6S管理基础知识现场实行6S管理也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼：急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件，不便；没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占空间，太乱；找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，太急人；工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的情绪不佳；制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事事急，天天要救火，太忙。第一部分车间6S现场管理生产现场6S管理基础知识现场实行6S管理如果每天都被这些小事缠绕着，你的情

4、绪会大打折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行“6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。第一部分车间6S现场管理看看我们工作中的例子：生产现场6S管理基础知识物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得第一部分车间6S现场管理看看我们工作中的例子：生产现场6S管理基础知识物品无序乱放，看了心烦物品有序放置，清洗有序第一部分车间6S现场管理良好的

5、工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。整洁就是质量生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理1、按计划完成现场管理任务树立正确的现场管理理念生产现场6S管理基础知识NO！---不断改善是现场管理的灵魂OK！2、熟练工人要靠师傅带NO！---作业标准化OK！3、只要认真，现场工作就能做好OK！NO！---必须有正确的工作方法第一部分车间6S现场管理现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法

6、（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。什么是现场管理?生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理1、6S管理2、定置管理现场管理的主要内容生产现场6S管理基础知识现场管理是企业管理水准的晴雨表第一部分车间6S现场管理1、提高企业形象企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提高了企业形象及客户对企业的信心；无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客户会越来越多；知名度提高，吸引参观者。推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2、提高产品质量干净整

7、洁的场所大大提高了员工的质量意识；机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格品的产生；环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了不合格品的产生；员工遵守作业标准，提高了产品质量。推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理3、降低成本能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；-（库存）路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理4、提高生产效率工厂无尘化，无碎屑

8、，对设备维护保养到位，设备正常运作，作业效率大幅度上升；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少；各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找；工人操作动作合