二掘队新编“双基”建设制度

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1、鑫龙集团龙山煤业公司掘进二队安全双基建设制度制度汇编目录区队安全“双基”建设考核办法2安全生产责任制11安全自查自纠制度26重点岗位交接班制度28安全奖罚制度29安全培训制度31安全互联保制度33安全质量标准化管理制度348鑫龙集团龙山煤业公司掘进二队安全双基建设制度制度汇编区队安全“双基”建设考核办法为了积极开展我队安全“双基”建设工作，切实加强我队的基层管理和基础管理工作，参照集团公司和我公司安全“双基”建设文件精神，结合我队实际情况，对我队的安全“双基”建设工作制定如下规划和考核实施办法：一、加强领导、落实责任（一）安全“双基”建设工作考核领导小组组长：杜保军副组长：李魁

2、明靳爱斌、张新兵、郝礼顺、马超阳成员：杜文军、申用付、张勇强、申有富组　长：杜保军负责全队安全“双基”建设全面工作。副组长：郝礼顺负责一班安全“双基”建设现场管理及制度落实工作；　　　张新兵负责二班安全“双基”建设现场管理及制度落实工作；　　　靳爱斌负责三班安全“双基”建设现场管理及制度落实工作；李魁明负责机电班安全“双基”建设现场管理及制度落实工作；　　　马超阳负责全队技术方面的安全“双基”建设现场管理及制度落实工作。成　员：负责班组现场具体落实工作;安全“双基”建设领导小组下设办公室，负责组织、协调我队安全“双基”建设工作。（二）领导小组职责1.每月召开一次安全“双基”建设

3、工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，工作会议可与每月队务会、班组会同时进行。2.日常主持、指导、督促业务范围内的安全“双基”建设工作。3.对安全“双基”建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策。4.对全队安全“双基”建设工作进行全面落实与考核。8鑫龙集团龙山煤业公司掘进二队安全双基建设制度制度汇编（三）安全“双基”建设领导小组的责任分工。1.组长的责任：全面负责本队的安全“双基”建设管理与考核工作，负责全队安全“双基”建设工作制度的制定、宣传、教育与组织开展，是本队的安全“双基”建设工作第一责任人。2.副组长的责任：认真执行本队制定的各项安全生产管理制度，负责本班组的安全

4、生产工作考核。3.成员的责任：班组长是本班组安全生产的第一责任者，在安全生产过程中必须认真使用好各种安全生产设施。4.办公室的责任：具体负责本队的安全“双基”建设工作的组织实施、日常考核，负责整理各种资料、记录。二、安全“双基”建设规划第一阶段：2012年1月，根据公司要求，重新制定2012年安全“双基”建设管理制度并逐渐完善和补充，使管理到位，各项制度操作简便易行，规范三级考核模式。第二阶段：2012年2月—8月，全面提升安全“双基”建设各项工作，加强制度的落实和实施，重在人员的安全管理和现场的安全管理。努力提高员工的操作技能和安全素质，强化岗位“手指口述”操作法，加强事故隐

5、患排查工作，消除事故隐患，确保我队安全生产平稳有序进行。第三阶段：2012年9月—12月进一步加强安全“双基”建设工作，使安全“双基”建设工作趋于标准化、规范化，逐步消除人的不安全行为和物的不安全状态，追求人机合一，本质安全，努力打造本质安全型区队，最终实现区队自主管理上台阶。三、开展安全“双基”建设的指导思想、目的及意义全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，坚持科学发展观，坚持安全发展，始终把安全工作放在一切工作的首位来研究、部署和落实。继续坚持“安全、平稳、有序”的安全生产发展思想，进一步落实8鑫龙集团龙山煤业公司掘进二队安全双基建设制度制度汇编“从零开始，向零奋斗”

6、的安全理念，以管理精细化、制度系统化、质量标准化为切入点，以建立安全生产长效机制为目标，全面提高基层基础工作水平。推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，规范干部的管理行为，规范职工的操作行为，把“事后处理”变为“事前预防”，形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制，真正解决“严格不起来，落实不下去”的问题，有效控制各类事故发生，确保区队又快又好发展。四、工作目标（一）坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围，加强基本技能培训,创建学习型区队。（二

7、）强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。（三）加强区队建设，实现安全管理重心下移、关口前移。（四）实施管理创新，依靠科技兴安战略，夯实安全工作基础。（五）推行精细化管理，创建精品工程，建设本质安全型区队。（六）实现区队自主管理。五、安全“双基”建设主要内容（一）基层建设：基层建设主要抓组织建设。按照健全机构、强化职能、配齐人员、管理到位、严格考核的要求，建立精干、高效的管理队伍。1.完善我队安全管理网络。2.加强本队班组建设，增强班组长责任。3.提高职工队伍素质，明确岗位分工、