机电二队双基建设制度范本.doc

《机电二队双基建设制度范本.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、安全“双基”建设标准及考核办法为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。二、“双基”建设制度：1、领

2、导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。三、正职对副职、副职对班组、班组对个人

3、的考核内容和考核标准（一）考核内容1、安全事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。（二）考核标准1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。四、“双基”考核办法。1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。2、建立和完善各项安全生产管理制度。3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。4

4、、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。11、具体考核办法“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。（1）、对班组分配办法：共5个班组考核，分别是：运输一班、运输二班、运输三班

5、、维修班、车房班、压风机房班（2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源：①、队“双基”考核30％工资总额（全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％②、班组“双基”考核30％工资总额全班个人“双基”考核30％工资总额之和③、个人“双基”考核30％工资总额（个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％（3）、考核计算公式：定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和]班组（个人）双

6、基考核实得=班组（个人）分数×分值（4）、具体操作：①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。安全“双基”建设考核细则为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理：1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣3

7、0分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1—2分，被公司批评的每次扣责任副职2—3分。二）“三违”考核：6、副职