双基建设机电口考核表

《双基建设机电口考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、郑州鹤郑大峪沟鲁庄煤业机电口安全生产“双基”建设考核表序号考核项目考核要求评分标准扣分扣分原因备注一双基建设基本要求1、制定安全工作落实考核办法，建立专门的考核台帐。定期检查上级布置安全工作的落实情况，并与各级领导、业务保安部门绩效工资挂钩；按时上报、领取各种材料。无考核办法、未考核扣2分，考核不认真扣1分，无考核台帐扣1分，未与绩效工资挂钩扣2分；上报资料内容不符合要求扣0.5分，迟报、迟领1天扣0.2分。2、区队必须健全完善以下安全管理制度：现场安全管理制度、质量标准化工作管理办法、事故隐患排查与落实制度、岗位（

2、现场）交接班制度、安全生产责任制、安全奖罚制度、安全技术学习制度、互保联保制度，区队“双基”考核办法。区队人员必须熟知制度内容。并认真落实到位。制度不完善每项扣1分，落实不到位，每项（次）扣0.5分。抽查考核不及格每人次扣0.2分。3、区队实行安全质量结构工资、“双基”建设考核公示制度，并严格兑现奖惩。不进行考核或没有公示扣2分，考核不规范、兑现不及时扣1分。二对基层安全管理工作的要求2、每月召开一次队务会暨班组长例会并形成制度，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录齐全。无制度无重点扣

3、1分，少开一次扣0.5分，内容不具体扣0.5分，执行不好扣0.5分。3、区队必须建立鼓励职工学技术的制度，提高职工学习的积极性。现场作业人员（包括岗位人员）必须熟练掌握本专业的各项安全生产技术、岗位责任制、操作规程和作业规程，规范作业、照章操作。无制度或制度执行不好扣0.5分；发现现场作业（岗位）人员未做到应知应会或不规范作业每人（次）扣0.2分。三1、强力推进安全质量标准化建设。开展质量达标竞赛和对矿井安全基础工作的基本要求“十个一”标杆工程活动，按照规划创建精品线路。一个专业达不到规划等级扣2分；其它活动未开展扣

4、1分，效果不佳扣0.5分。2、实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。严格工程质量验收责任追究制度，出现的质量事故要有分析报告。无制度扣1分，无档案扣1分，有质量事故没有分析报告扣0.5分。3、认真开展质量标准化自检工作；坚持施工工程（含巷修）质量旬检查、月验收制度。不按规定自检一个专业扣1分；少检查、验收一次扣0.5分。4、加强安全知识、应知应会培训，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。一人次不熟练扣0.2分；未推行“两述法”扣2分，一人次操作不符合要求扣0.2分。5、建立总工程师—安全生产科室技术主管—区

5、队技术员的安全技术管理网络体系，并发挥作用。采、掘工程必须有系统设计，符合《煤矿安全规程》要求，现场条件变化时，应有补充措施，并及时贯彻。设计及措施要有针对性，能有效地指导生产。无设计资料扣1分；网络少一个环节，资料不全各扣0.5分；不符合要求扣1分；无补充措施，无针对性，未贯彻各扣0.5分；出现万能措施扣2分。6、及时填绘下列图纸：井下运输系统图，排水、防尘、压风等系统图，井下通讯系统图，井上、下供电系统图和井下电气设备布置图。缺一种图纸扣1分；标注不全、不规范、与实际不符一处扣0.5分。7、认真落实开工、复工工程

6、许可制度和停工工程检查验收制度。没有认真落实制度扣1分。四狠抓现场管理，加大事故隐患排查治理力度1、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，公司每月、矿井每周排查一次；并建立重大事故隐患跟踪落实台帐。不落实制度，少排查一次各扣2分；不建立台帐扣1分；隐患未实行闭环管理一条扣0.5分。3、对关键环节的检查和隐患整改。各专业检查每月不少于2次，每次检查必须由分管矿长带队，有记录、有落实、有复查、有考核。少一次扣1分；没有领导带队扣1分；无记录、无落实、无复查、各扣1分；无纳入考核扣1分。4、现场不得存在重大事故隐患。未经验收

7、许可私自施工作业的，一次扣5分；上级检查停工停运一处次扣3分；发现一条未列入整改计划的重大隐患扣2分。5、对上级部门查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况。未按时整改、反馈每条（次）扣1分。6、提高矿井安全程度。安全程度评估为C级扣5分（仅限当月）。7、无重伤或二级非伤亡事故。发生一人（起）扣5分，隐瞒加倍扣分。8、无工亡事故或一级非伤亡事故。发生一人（起）扣矿井20分，隐瞒加倍扣分。五严格遵守公司规定认真落实文件、会议精神，严格执行规程、措施等相关规定违反公司规定的，按影响安全程度大小一次（处）扣0.5～5分。机

8、电口四月份“双基”考核情况分管领导：机运科：考核单位：考核分数：考核时间：2012年4月25日