机电二队“双基”建设制度

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1、“双基”建设制度和实施办法一、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现安全生产，根据有关法律、法规和行业规范规定，结合单位实际制定机电二队安全“双基建设”考核办法。二、为了保证安全生产“双基建设”工作标准及月度考核工作落到实处，队成立安全“双基建设”领导小组：组长：王风运、张合明成员：分管副职三、认真实施“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理人员的安全管理行为，规范全队职工的安全操作行为，全队管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规

2、程以及河南煤业化工集团，鹤煤公司和矿井的安全管理制度,做到依法、依规指挥生产。四、队“双基建设”领导小组按要求组织各种安全活动并按时参加矿组织安委会，研究部署安全工作和“双基建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级布置安全工作的落实情况。五、建立健全完善各项安全管理制度，管理人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。六、制定全队各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训、系统训练，做到从达标，逐步实现岗位操作规范化。七、加强领导干部值班跟班，干部现场交接班制度，领导干部要经常深入现场协调指挥安全生产，落实各种隐患问题的整改情况，要求正职、支书、技术员每月下井不小于16次，

3、其他副职不少于20次。八、坚持“风险共担”原则，建立班组长，关键岗位员工风险抵押金制度，每月一考核，季度返奖。九、积极参加矿每周三安全办公，队长、支书、安全队长，周三必须有一个人按吋参加安全办公检查会议，并安排所查问题隐患的整改和落实情况。十、每月召开一次由班组长参加的安全双基会议，明确安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。十一、积极鼓励职工学习技术，提高职工学习的积极性，坚持“每周两小吋安全技术学习”和“班前30分钟”讲安全制度，加强安全知识应知应会培训，强力推行“手指口述”“岗位描述”安全确认制度。十二、认真开展质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动，按照矿

4、要求创建精员工程和亮点工程，推进全队安全质量标准化建设。十三、加强安全文化建设，充分发挥党、政、工、团和群监员在安全生产中的作用，形成专检和群检相结合的监督检查网络。十四、建立事故管理台帐，发生事故，及吋汇报，并按“四不放过”的原则追查处理。十五、积极组织隐患检查，按矿要求对关键环节区域进行有侧重的隐患检查，对关键环节的检查和隐患整改，做到上井及吋填写记录，并负责落实整改形成闭环管理。十六、1、实施办法按区队“双基”考核细则执行。2、考核计算公式：定岀基数：以最低个人考核金额为基数班组（个人）系数二班组（个人）考核金额/最低考核金额班组（个人）分数二考核分数X班组（个人）系数分值二［班组

5、（个人）考核总金额/班组（个人）分数总和］班组（个人）考核实得二班组（个人）分数X分值正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。4

6、、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣3

7、0分。10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。11＞分管范围内设备卫生差一次2分。12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5