综采队双基建设制度 4

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1、89永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系新田煤矿综采队安全“双基”建设制度汇编（采煤专业）二0一三年十月主管队长：分管领导：89永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系目录前言3综采队“双基”建设考核办法6“双基”例会、队务会暨班组长例会制度 8综采队三级考核制度 9综采队安全质量标准化管理制度18综采队安全隐患自查自纠制度26综采队重点岗位交接班制度30综采队安全奖罚制度30综采一队安全教育与培训管理制度33综采队安全教育与培训考核标准35综采队安全互联保制度36综采队安全生产责任制度38综采队主管队长安全生产责任制39综采队安全技术副队长安全生产责任制40综采队机电队长安全生产责

2、任制41综采队副队长安全生产责任制42综采队技术员安全生产责任制43综采队班组长安全生产责任制43综采队验收员安全生产责任制44综采队办事员安全生产责任制45综采队材料员安全生产责任制47综采队综采电工安全生产责任制47综采队维护钳工安全生产责任制48综采队采煤机司机安全生产责任制49综采队刮板运输机司机安全生产责任制50综采队转载机司机安全生产责任制51综采队胶带司机安全生产责任制52综采队乳化泵司机安全生产责任制53综采队端头工安全生产安全生产责任制54综采队绞车工安全生产安全生产责任制55综采队信号工安全生产责任制55综采队把钩工安全生产责任制56综采队液压支架工安全生产责任制57

3、综采队胶带输送机司机安全生产责任制58综采队拣矸工安全生产责任制59综采队安全质量标准化管理制度60综采队班前会召开程序76综采队采煤工作面施工流程78综采队领导干部跟值班制度81安全包保制度 86综采队安全技术责任制 87采煤专业变化管理制度 8889永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系前言一、指导思想秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自

4、我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。二、工作目标以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重

5、点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。三、“三自”管理（一）区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治安全主题活动引向深入，我队把区队长安全结构工资的考核涉及范围由以前单一的涉及日常安全扩展到工程质量、机电运输、通风及培训等方面，基本覆盖了安全管理工作的全过程，极大的激发了区队长做好安全工作的积极性和主动性，管理思路由生产转向安全，安全管理由粗放转向精细，全面推进了区队自主治理。89永贵能源新田煤矿安全“双基”建设管理体系（二）班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安

6、全收工为着力点。完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全“班组自理”。（三）员工自律以自主保安实现“四不伤害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养员工的“事前预防能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”主要办法：开展月度“星级员工”和“学习标兵”争创活动。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现“员工自律”。四、有效载体（一）“三自管理”即：区

7、队自治、班组自理、员工自律。我们的目的是利用“三自管理”来激发个岗位、各层次人员的主观能动性，三者之间互相关联、利益相牵。从而增强干部职工安全意识的提高和自我管理的能力，形成“事事有人管，物物有人问”的良好局面。（二）“区队自治”制度共包含：“双基”建设考核办法、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全质量标准化管理制度、安全办公会制度、安全活动日制度、班前会制度、管理干部24小时值班制度、事故隐患排查制度、安全互联保制