综采一队班组建设十制度

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1、一、班前会制度1、每班职工必须提前15分钟到队部参加班前会，不迟到、不缺席。班前会由队长或值班队干主持。2、班前会的主要内容：1）对当班职工进行考勤2）强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等3）学习上级有关部门的文件通知4）总结前期生产、经营、安全等形势，布置当班生产安全等任务5）宣布队委会队重要情况的决定3、班前会内容由值班队干做详细记录。二、交接班制度1、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。3、交班

2、时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。4、交班的各工种必须实行带牌交接班制度，升井人员只有交回交接牌方予计工。5、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产

3、的问题，交接双方必须共同予以处理。6、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。7、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接记录薄上签字后，交班人员方可离开岗位。8、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。9、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严肃处罚。生产汇报制度为了

4、使矿调度室和综采队及时掌握工作面的生产情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守向调度室和综采队进行汇报的制度，汇报次数和内容如下：1、班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室和综采队汇报。主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。2、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备状况、工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向矿调度和综采队进行汇报，以便于妥

5、善合理地安排下一班的工作。3、事故汇报：当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须向矿调度及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需矿上帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。三、安全活动教育制度1、队领导及工程师积极参加矿安全例会，并及时将有关安全的文件、会议精神传达到各班组职工。2、每天班前会要求值班领导、工程师向职工传授安全知识，组织职工学习有关安全的文件、会议精神。3、成立由工会政治的安全网员和团支部政治的青年岗员组成的安全监督网，要求网员、岗员坚持填写隐患记录，重大隐

6、患及时上报，对网员、岗员记录进行监督检查。4、确定每周五为安全活动日，主要学习有关安全生产的文件，分析本周的安全生产情况，安排下周的安全生产工作等。5、安全活动必须有详细的记录，以备矿各级领导检查。四、业务技能学习培训制度1、职工上岗前必须经过岗位培训，经考试合格后，才能上岗。2、队上有计划的组织有关职工进行学习培训，提高专业知识和操作、维修技能。3、积极参加上级公司和矿组织的各类培训学习，鼓励职工自学，为职工学习提供方便。4、队里对努力钻研业务，技能水平高的职工在工资分配上给予倾斜。五、设备使用维护检修制度一）、设备使

7、用1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。2、小班维护和各包机组长、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。4、生产中发现较大隐患可责令停止工作，能维持生产的要向值班队干汇报清楚，允许后方准维持生产。5、发现缺陷要做到三不放过。（1）产生原因没找见不放过。（2）排除措施不确定不放过。（3）缺陷不排除不放过。6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。二）、设备的定期检查1、严格执行班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班

8、要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。2、生产班各工种必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修班包机人必须及时把日检、旬检、月检的情况填写在设备检修日志中。所有登记情况，检修人员都要签名。3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。4、无故不定期检修者，按有关规