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时间:2018-07-28
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1、湖北省汽车4S店销售模式存在的问题及对策研究提纲摘要关键词AbstractKeyword目录第一章绪言1.1研究背景1.1.1湖北省汽车市场日益开拓1.1.2消费者更加信赖汽车4S店1.1.3湖北省大众汽车4S店存在的问题1.2研究目的1.3研究方式1.3.1个案研究法1.3.2文献查阅法1.3.3实证研究法1.3.4专家访谈法1.4研究意义1.4.1解决湖北省大众汽车4S店存在的问题1.4.2为全国大众汽车4S店的发展提供建议1.4.3完善了相关的理论学说1.5本文的章节安排第二章国内外研究现状2.1国内研究现状2.2国
2、外研究现状第三章湖北省大众汽车4S店销售模式介绍3.1湖北省大众汽车4S店介绍3.2湖北省大众汽车4S店销售模式介绍第四章湖北省大众汽车4S店销售模式存在的问题4.1没有真正培养4S理念4.24S店营销战略的制定脱离市场4.34S店的个性化服务不到位4.44S店的营销人员技能水平有待于提高4.54S店的营销信息反馈失真4.64S店的售后服务有待于提高第一章湖北省大众汽车4S店销售模式存在的问题的原因5.1对4S销售模式重要性的忽视5.24S销售模式在湖北发展的时间较短第二章解决湖北省大众汽车4S店销售模式存在的问题的措施4
3、.1培养工作人员的4S理念4.2将4S店营销战略的制定与市场结合起来4.3完善4S店的个性化服务4.4提高4S店的营销人员技能水平4.4加强4S店的营销信息反馈4.5提高4S店的售后服务第七章结论与展望7.1结论7.2展望参考文献答谢词下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 4、
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己
5、的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动
6、以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个
7、团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言
8、教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点
9、是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目
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