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时间:2018-07-26
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1、探讨国有企业的财务风险以及应对策略[摘要]随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得一席之地,就要不断提高企业财务抗风险能力,国有企业更是如此,本文主要根据目前国有企业内部存在的几种财务风险情况提供了几点可行的措施。[关键词]国有企业财务风险现状问题应对策略在国有企业的发展中,随着经济竞争的不断增强,企业的抗风险能力却普遍降低,财务风险问题的顺利解决对企业的发展有着重要的促进作用,降低企业的财务风险已经是时代的必然趋势。如何从企业内部防范企业财务风险,使企业财务状况按照预期的财务目标转化,这就要从公司治理和企
2、业财务管理制度设置上着手,构建有利于防范企业财务风险的防范控制系统。按照有效的控制系统对财务风险进行连续的监控与防范,保证企业的健康、稳定、长久发展。一、探讨国有企业的财务风险以及应对策略[摘要]随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得一席之地,就要不断提高企业财务抗风险能力,国有企业更是如此,本文主要根据目前国有企业内部存在的几种财务风险情况提供了几点可行的措施。[关键词]国有企业财务风险现状问题应对策略在国有企业的发展中,随着经济竞争的不断增强,企业的抗风险能力却普遍降低,财务风险问题的顺利解决对企业的
3、发展有着重要的促进作用,降低企业的财务风险已经是时代的必然趋势。如何从企业内部防范企业财务风险,使企业财务状况按照预期的财务目标转化,这就要从公司治理和企业财务管理制度设置上着手,构建有利于防范企业财务风险的防范控制系统。按照有效的控制系统对财务风险进行连续的监控与防范,保证企业的健康、稳定、长久发展。一、探讨国有企业的财务风险以及应对策略[摘要]随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得一席之地,就要不断提高企业财务抗风险能力,国有企业更是如此,本文主要根据目前国有企业内部存在的几种财务风险情况提供了几点可
4、行的措施。[关键词]国有企业财务风险现状问题应对策略在国有企业的发展中,随着经济竞争的不断增强,企业的抗风险能力却普遍降低,财务风险问题的顺利解决对企业的发展有着重要的促进作用,降低企业的财务风险已经是时代的必然趋势。如何从企业内部防范企业财务风险,使企业财务状况按照预期的财务目标转化,这就要从公司治理和企业财务管理制度设置上着手,构建有利于防范企业财务风险的防范控制系统。按照有效的控制系统对财务风险进行连续的监控与防范,保证企业的健康、稳定、长久发展。一、国有企业的财务风险的现状企业内部产生的财务风险,多是由于企业内部经营管理中存在
5、的问题导致的,在企业面临的全部财务风险中占很大比例,并且给企业带来的损失亦不可低估,务必引起我们的足够重视。1.企业内部财务控制水平比较低,缺乏完善的内控监督体制。一些国有企业仅仅建立了经营成本内控制度,却没有对其进行严格监督,这就间接导致了会计内控制度难以落实到位,再加上缺乏科学性与系统性,这都导致了内控制度难以发挥真正作用。国有企业内部的监督工作是由审计机构得以实施的,但是一些企业的审计部门仅仅对会计的财务工作加以监督,忽视了其他管理部门与行政部门监督工作,这对于整个内控制度的作用的发挥具有一定的阻碍和制约作用。会计人员的内控意识
6、薄弱,预算管理人员的综合素质低。一些国有企业尚未形成强烈的内控制度意识,企业法人没有针对这项制度采取强有力的措施,对于内控工作缺乏较强的监督力度,使企业内部尚未形成健全的内控制度体系,也有一些企业的经营者对于企业内控制度不甚了解,误认为企业的内控制度会影响企业的经营效率。2.资金的使用成本比较高,经济效益却很低。根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型:一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集,也就是流动负债全部用来筹集流动资产,自有资本全部用来筹措固定资产,这是正常的
7、资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字,表明一部分自有资本被亏损吃掉,从而总资本中自有资本比重下降,说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本,而且也吃掉了负债部分,这种情况属于资不抵债,必须采取措施。一般来说,要想提高企业的效益,就要不断降低企业的生产运营成本。目前我国很多的国有企业的负债总额非常高,所以企业生产运营的成本只升不降,导致企业的亏损率提高,偿债能力降低,财务风险逐年攀升。二、国有企业财务风险的有效应对策略为了提高国有企业抵抗财务风险的能力,可以从下面两个方面来着手解决:1.可以通过实施风险导向的会计内部控制方
8、式,增强内部的监督与管理力度。国有企业实施风险导向的会计内部控制首先仔细确认企业想要实现什么样的会计目标,进而对实现这一目标各个具体环节进行风险评估,接着就要按照某种标准找到企业会计内部审计的重点,对可能存在的风险提出有
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