中小企业资金管理现状及对策

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1、中小企业资金管理现状及对策中小企业资金管理现状及对策中小企业资金管理现状及对策中小企业资金管理现状及对策1>.膀学梅t是江师范学院摘要:改革开放至今，我国的民营企业得到了长远的发展，其中中小企业更是发展迅速。目前，中小企业已经逐步发展成为市场经济的主体，这在一定的程度上推动了我国市场经济的发展。中小企业的快速发展，不仅缓解了当前人们的就业压力，还使企业的产业结构得到了较大的优化，极大的促进了我国经济的健康发展。但随着中小企业的发展，各种各样的问题也显露出来，其中资金管理的问题尤为突出。目前有不少中小企业在资金管理方面存在问题，进而导致企业的发展受到限制，有的甚至

2、导致了企业走向破产的道路。本文主要研究中小企业的资金管理问题，主要对中小企业资金管理的现状进行分析，并针对现状所反映出的问题提出了对应的建议和措施，以期促进中小企业的健康发展。关键询:中小企业;资金管理;对策一、中小企业加强资金管理的重要意义挪用公款、私自占有国家资产等现象，严重损害了企业和国家的资金决定了中小企业的长期发展，是中小企业的核心力量。利益。作为公司管理者，应对企业资金收支、投融资情况、对外担所以中小企业要学会加强资金的管理，强化企业内部财务的管保等或有负债、利润分配等重大财务问题进行监督，时刻掌握企理，才能保障中小企业平稳长期的经营和发展。业资金的

3、流向，确保企业利益不受损失。许多集团公司对子公司1.资金是中小企业发展的核心力量，所以资金的管理十分重的资金管理不到位，导致企业资金过于分散，生产经营环节时常要。企业的主要运作环节是供产销，这个环节的资金需求量十分面临资金短缺现象，财务问题突出。大。所以中小企业要加强资金的管理，保证企业供产销环节的正监督工作的开展往往不能即时进行，大多都有延后性。企业常运作，促进中小企业的稳定和发展。如果这一环节出现资金短的财会人员受到企业管理者的管理，处理财务工作时受到领导缺，中小企业将无法继续运营，甚至走向灭亡。决策影响，所以财务部门对财务的监督都只是表面文章，财务监2.中

4、小企业不仅是要注入大量资金维持正常的运营，而且还督无法及时有效的进行，因而企业资金的管理存在大量的问题。要提高资金的使用效率，以最少的资本投入获取最大的经济利3.企业缺乏有效的资金管理方式和手段益。所以对资金的有效管理不仅可以高效优质的配置资金，还可企业不同于其他社会组织，盈利是企业生存和发展的第一以让资金的使用处在一个合理的范围内。企业的运营由多个环目标。所以大多数企业只注重生产发展，获取更多的经济利益，节组成，如果对资金的使用不加以控制，容易出现资金的流失，资金管理意识薄弱，导致在财务管理中出现大量的漏洞。我国实进而导致资金链的断裂，不利于中小企业的健康发展

5、。所以中小行带有中国特色的市场经济，市场竞争激烈，各种生产经营活动企业要合理使用资金，实现利益的最大化。众多，产品也各不相同，市场需求日益增多，市场出现复杂化、国3.加强资金的管理，还可以规避企业内部出现贪污现象。企际化。在这样的市场环境下要求企业实行集中的管理和大规模业的管理者和财会人员是企业资金的主要管理者，如果资金的的生产。但是管理和生产都是需要获取大量有效的信息才能做管理不规范可能会出现贪污现象，致使公司财产受到损失。所以出正确的决策，传统的管理模式无法及时准确的获取资金、物加强企业资金的管理，不仅有利于规范企业员工的行为，还可以流、信息流等这些庞大的数

6、据量。企业的生产是运营的重要环提高资金的利用效率。节，也是资金消耗最多的环节。大多数企业投入了大量的资金在二、中小企业资金管理的现状生产环节中，但由于资金管理不善，材料占用资金数量无法准确1.企业资金使用效率低统计，材料的消耗无法精确计算，使企业的资金没有得到合理的目前，中小企业的资金管理泪乱，大量资金流失。中小企业运用。传统模式都是依靠手工作业计算来统计生产环节中资金的资金由公司管理者集中管理，但许多中小企业的法人众多，资的消耗情况，不仅效率极低，还受到管理幅度、交通通讯、地域分金分散，各种矛盾和问题不断暴露出来。一些集团公司旗下设立布等方面的限制，使资金的监

7、督和管理不能及时准确。了许多的分公司、子公司，集团和每个公司都开有各自的户头，三、加强中小企业资金管理的对策资金分散现象比较严重，难以集中管理。有的企业没有经过市场l强化中小企业的资金管理意识调查和评估，将大量的资金进行盲目投资，且忽略自身企业的发中小企业必须引进先进的资金管理理念，意识到资金管理展能力和发展目标，致使企业资金大量损失，出现资金短缺现对企业发展的重要性，结合企业自身的实际情况，制订出适合企象，威胁到公司的正常发展ο此外，部分企业资金的使用不合理，业自身发展的资金管理体系。首先，企业内部要有强烈的资金管在生产环节投入大量资金而短时间很难收回，导致周

8、转速度缓理意识，合理规划