中小企业资金管理问题及对策

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1、中小企业资金管理问题及对策——以芜湖绿叶制药有限公司为例提纲1资金管理相关理论概述1.1资金管理的内容1.2资金管理原则1.3影响资金管理的权变因素2中小企业的资金管理现状2.1过度投资造成资金不足2.2流动资金补充机制不健全2.3企业内部管理水平较低3中小企业的资金管理问题的解决措施研究3.1严格控制投资规模3.2建立和完善企业的流动资金补充机制3.3强化企业内部管理3.4加强信贷资金管理结论中小企业资金管理问题及对策——以芜湖绿叶制药有限公司为例内容摘要：作为制约我国国民经济和社会不断发展的主要因素，没有充足流动现金于中小企业来说是现

2、阶段最迫切需要解决的问题。没有充足流动现金，在严重制约公司的经营同时，也会制约中国经济体系的健康良好的运转。对于流动现金的使用方法，从公司自身甚至上升到国家层面都在努力探索研究。严格监控公司流动现金的收入和支出方向，在使用得当的方式方法下，力争做到在现有流动现金基础上，改善企业窘迫的财务情况。文章通过对现金流相关概念及理论的研究，融入实证分析，分析了其存在的三方面的问题，并对解决这种问题提出了相应的对策，得出了企业应在不占用流动资金的前提下，合理确定筹资结构，来确定最佳的投资结构，以提高投资效益从而提高企业价值的启示。关键词：流动资金；资

3、金管理；中小企业；绿叶制药一、资金管理相关理论概述（一）资金管理的内容1.筹资管理在利用特殊的方式方法下，为了使公司发展前景更加健康良好而采取的获取足够经营资本的一种手段就被人们称之为筹资。获取公司的最大利益是筹资的基本条件。筹资一般是公司为了弥补自身资金不足，业务扩充需要等等。筹资方法对大多数企业来说分为二种：第一是以公司股权来换取资本；第二是向外界举债。2.投资管理无论公司手中资本出自何处，公司根据自身发展需要进行的期望获取收益的投资手段就被称之为投资管理。按照投资目标进行划分共有三种方式：第一为固定资产投资管理，第二为流动资金投资管

4、理，最后是对外投资的管理。一般意义上的对外投资主要有两种形式，即股权投资和债权投资。3.资金的日常管理企业日常经营中的资金管理是指对企业所拥有的生产经营中所有流动性资产，如库存现金、银行存款、库存商品、应收及预付款项、应收票据等等项目的管理。在公司发展的过程中流动资金也被称之为营业资金的具体原因在于，这是公司在正常业务中肯定会利用的资金。现金和公司资产是密切相连息息相关的，为了实现公司的利益最大化，企业在进行发展的时候必须保证在满足正常业务需求的前提下，资金必须做大利用节约化，经济化。（二）资金管理原则中小企业在保证生产经营需要的同时又要

5、合理、经济的使用资金；资金管理和资产管理要密切相关，共同管理；资金使用和资金循环相结合，以入量出，遵守结算纪律；流动资金不能用于固定资产投资及股权投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途，只能用于日常生产经营周转的需要。（三）影响资金管理的权变因素1.资金时间价值如果在公司投资期间，投资额随着国家的货币的价值提升而导致的价值提升就叫做资金时间价值。公司需要对是不是投资进行大量工作，必须进行评估报告，这样才可以确定占用资金份额和投资周期，结合自身企业的实际情况决定投资与否，需要做到量力而行。科学的投资项目评价中,一般采用动态指标，主要有

6、财务内部收益率、财务净现值、动态投资回收期等等。2.资金空间价值在不同的投资方向或者是不同的投资环境影响下，一样投资额本身具有的价值差异就被称之为资金空间价值。其主要表现形式为：当一个企业在日常生产经营过程中，由于任何生产领域发生的一些变化（既有业务方面也有不同地域变化两个方面）而实现的资金价值的增值。此时企业在对业务或地域进行改变决策时，就必须考虑空间价值的收益，这样才能全面反映企业的收益。3.资金运动风险在目前的市场经济状况下，企业拥有的资金只有在不间断运动中才可能会实现增值的目的。但这些资金在日常运动中不可避免会存在筹资、投资、经营

7、、存货管理以及流动性风险等，这些或多或少的风险影响着经营者对资金管理的决策。4.资金成本资金成本是企业在筹资和投资时所付出的成本。比如，利用负债筹资时必须支付资金；利用股票筹资时必须支付一定股利；投资时所取得的投资回报率是否会大于投资资金的成本等。公司无论是投资还是筹资，在此之前都需要结合自身实际情况来思量占用的资金使用成本。（四）资金管理模式1.统收统支模式为了在节约人力资源的同时，增加公司的办事效率与协调程度，公司所有的资本都统统由相关财务人员进行管理，无论是资金的收还是付，其批准收付权主要集中在管理层手中，是财权高度集中管理的一种方

8、式。2.备用金模式备用金管理模式是企业预先借支给非独立核算单位内部成员或内部单位组织用作出差、零星购买等必备的款项。备用金一般是预先按需借支，经济业务完成后再报销，多退少补。这种备用金模式有两