建筑工程进度管理探究

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1、建筑工程进度管理探究建筑工程进度管理探究建筑工程进度管理探究建筑工程进度管理探究　　管理工作向来都是建筑工程中较为重要的一环，而在管理工作中占据着重要地位的则是进度管理。也正因如此，在保证建筑质量的同时提高施工效率，进度管理就是其中的重中之重。下文针对建筑工程在施工的前期中期和后期存在的问题及措施作了较为系统详细的论述。望对我国建筑工程的进度管理有所助益。　　所有建筑工程施工之前的准备工作都是极为重要的，在组建施工团队的时候，需要许多工作经验和素质都较为优秀的技术人员，并制定好准确无误的施工设计图纸，还有施工单位的选择及施工委托书及相关合同的制定

2、等等一系列事务。在这些相关前期准备完成之后，就可以开始施工。　　设计委托书对建筑图纸的设计具有直接影响　　设计委托书是一个工程的基础，所以关于建筑委托书需要管理人员一定要重视，详细的把各项要求，重要参数和系统设备等要点提出。　　设计图纸的审核　　施工进行之前还需要审核相关文件及设计图纸，同时对于设计中包括的火警系统和照明系统进行审查。设计图纸需要在满足经济条件的情况下尽可能便利。最后还需要找寻相关技术人员对于图纸进行会审，查缺补漏。　　在施工前期需要对于经济成本的运用进行规划和调试　　首先，准确的成本预算是必须的，需要交由专业人士处理。在预算完成

3、之后需要对于结果进行审查，严格计算填补漏洞。施工成本需要综合考虑当前工程的真实情况和外界市场因素，并时刻进行调整，使得成本预算更为精准，经济价值更高。　　施工人员以及管理人员的前期筛选与培养　　在筛选工作人员的时候，需要一些对工作认真负责的，工作态度积极效率高的人员，在筛选过后还需要进行集体培训。施工人员的素质对于建筑工程的进度及整体质量有很大的影响。现阶段，许多工程所筛选人员的时候并没有对于这些人员进行过集体的培训，所以由于施工人员的整体水平较低，许多的施工工程都受到了影响。所以对于施工人员的筛选是极为重要的，这是决定建筑工程实施情况的一个重大

4、影响因素。同时还需要对于管理人员进行筛选和培养，培养高素质管理人才的途径主要有两种，一种是将现有的，企业内部的管理人员进行再次的培训与教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地为企业服务。另一种是在许多高校和在教育科研机构工作的人员进行招收和培养，使其适应现在企业建筑管理工作发展的方向，培训其管理能力。同时，企业应定期定量组织现今已有管理人员进行关于管理知识相关的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科学方法，提高现在已有的管理人员的关于管理的科学合理的知识储备，以便这些管理人员在以后的管理工作中能够统筹把握，更好地将知识利用起来，

5、起到管理统筹的带头作用。各大高校和教育科研机构进行教学实践的过程中，还应加入一些实际的企业管理知识和企业管理示范的案例，强化企业管理专业及相关专业的学生的管理意识，使他们意识到管理对于一个企业的重要性，使他们可以在以后的相关的职业生活中可以更好的更透彻的践行管理要求，完成管理工作。　　上文介绍了在工程前期所需要注意的问题，接下来讲讲施工过程中可以进行优化的问题。图1是工程项目的阶段划分与工期关系。　　对施工中各个环节进行完善　　每个施工环节在整体施工规划中都是有区别的，所以要逐个击破，从点入线。所以在施工过程中需要有一些应急预案，在发生突发事件的

6、情况下有应对的方案，不会手忙脚乱不得反应。在各个环节都满足需求，才能使得施工顺利进行。　　由于施工人员可能导致的影响　　合理的配置劳动力是建筑工程在施工过程中极为重要的一环，所有施工中相关的技术操作，流程设计，组织计划协调都离不开人员的参与。而对于施工进度和质量造成直接影响的就是施工人员的不合理配置。所以说这是极为重要的一环，也是在掌握科学方法后可以极好的被优化的一环。　　实际施工时场地及环境因素导致的影响　　在施工前，要是没有对于施工场地及当时环境进行系统而仔细的调查的话，在正式施工过程中，很多环境问题的影响会使得施工无法有序进行甚至停滞施工工

7、作不能顺利展开。需要调查的注意项目有很多，例如施工现场的地质构成情况、水文条件洪涝灾害与排水条件、当地地震程度和施工地带人流车流通行量。若是对于这些原因没有进行综合的系统的考量，那么在实际所要操作的的工程设计方案中，对于这些及其可能对于施工质量和进度造成极大影响的问题没有制定相应的解决方案，就会造成施工问题真正出现的时候，施工人员无法顺利解决。造成经济损失。　　施工技术不够科学导致的影响　　施工技术的影响成分主要包括了关于施工中对于操作流程的把握，对于操作工艺的理解，对于施工方案的配置，还有关于施工的安全教育。要是这些出现问题，也会对结果造成极为

8、不利的影响。　　组织管理因素导致的影响　　组织管理可能的失误主要包括了类似于合同审批延误、施工组织等等未进行协调等，这些因素会使得施工过