介绍生产流程之精益改善竞争

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1、介绍生产流程之精益改善竞争介绍生产流程之精益改善竞争优势BREAKTHROUGHMANAGEMENTGROUP??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.模块目标??提供本周课程议程??学员介绍??精益基本定义??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonl

2、yunderlicense.Allrightsreserved.2课程议程第一天??相互介绍0.5Hour??精益路线图2.0Hours??8大浪费1.5Hours??价值识别1.0Hour??当前流程价值流图2.5Hours第二天??回顾0.5Hour??价值流程图当前及未来状态3.0Hours??前期工作,5’S1.5Hours??SCORE??2.5Hours??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicens

3、e.Allrightsreserved.3课程议程第三天??回顾0.5Hour??防错1.5Hours??流动2.0Hours??看板（Kanban）1.5Hour??一分钟换模1.0Hour??全面生产性维护1.0Hour第四天??回顾0.5Hour??管理变革1.0Hour??精益vs.六西格玛1.0Hour??生产模拟5.0Hours正常时间8:00AM–中午,1:00PM-5PMor..??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailable

4、onlyunderlicense.Allrightsreserved.4我们如何学习？高度互动性??许多模拟/练习??讨论教材??幻灯片??课本<<学习观察>>“Learningtosee”.角色与职责??老师引导学习教材和分享经验??学生积极活跃学习??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.5相互认识快速练习:??您的姓名??公司??职务??

5、家乡??为什么来参加此次培训？??可以与大家分享的一些个人事情??您的精益/六西格玛经验???1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.6精益定义精益:精益企业:??一种以消除浪费、优化??在所有运营和功能领域流程为基本目标的方法全面理解、沟通、实施论。和维持精益理念的组织或企业。精益过程是企业所有员工都积极参与的过程每个人都有各自的角色和职责??1999-2004Bre

6、akthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.7精益路径图---生产流程之精益改善增强竞争力的途径BREAKTHROUGHMANAGEMENTGROUP??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.模块目标通过本模块，您将

7、能：??了解精益和精益思想的起源??确定精益五大原则??识别企业和流程精益路径图??讨论实施精益的好处和障碍??1999-2004BreakthroughManagementGroup,Inc.Unpublishedproprietaryworkavailableonlyunderlicense.Allrightsreserved.2精益历史188519131955-19901993-…手工生产大规模生产丰田生产系统精益企业每件产品都是独零件可互换工人就是解决问题的人精益所有职能部门的价一无二的值流移动生产线工人被高度授权客户自定义劳动分工培训熟练

8、工人在事务性流程中同样应(工人,质量,管理上游质量用精益思想层,工程师.)最小化库存低生产效率及时化生产消除浪费高成本应对