a framework to accomplish strategic 翻译

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1、完成战略成本的框架摘要：当今社会，经济和技术的飞速发展。其结果是转变了大量的观念、交易，并增加了全世界的竞争。关贸总协定和新出现的竞争区域包括大型集团企业扩大到全世界，此外，信息技术、通信手段和生产体系的改进打开了新的视野。这样主要的结果是集中力量于提高产品质量和满足消费者需求。作为应对策略，公司十分注意实现战略成本来克服当地的、国际化的、网络市场的激烈竞争。传统的成本系统仅仅关注测量和控制产品的服务成本，而对新经济和技术的发展处理不够。因此，公司开始以战略成本的管理作为有力的工具在长期和短期经营中来获得

2、竞争优势和扩大收益。早期的研究是局限于开发和评估不同的工具来完成战略成本管理，没有整合这些工具的综合框架，使对成本会计、管理会计和战略管理感兴趣的管理者接受。本研究旨在分析战略成本管理的工具来获得一种综合的框架，使其能够在长期和短期对公司的利益相关者有用。1.0简介当今社会，经济和技术的飞速发展。其结果是转变了大量的观念、交易，并增加了全世界的竞争。关贸总协定和新出现的竞争区域包括大型集团企业扩大到全世界，此外，信息技术、通信手段和生产体系的改进打开了新的视野。这样主要的结果是集中力量于提高产品质量和满足

3、消费者需求。作为应对策略，公司十分注意实现战略成本来克服当地的、国际化的、网络市场的激烈竞争。。战略管理被一个组织定义为：用来创造和维持竞争优势的一系列的分析、决定和活动。它有四个特点，分别是：（1）关注一般组织目标；全部的利益相关者应该参与决策的制定；以长期和短期的观点来看待工作；认识到有效性和效率两者的权衡。[DessandLumpkin(2003)]一些研究者[希尔顿（2000）]相信传统的成本系统应对战略管理是无效的。这些7系统注重测量和控制产品的成本，因此，他们在现阶段的商业环境中不产生信息需要

4、。因此，成本管理概念出现了。这个系统的目的是：有关活动信息的连续生产周期，在短期和长期运行中向客户增加价值和降低成本。尽管成本管理在文学方面是一个共同的概念，这个概念没有以一个可接受的方式被很好的定义[Horngrenetal(2003),Agrawaletal(1998)]。一些研究者看到了成本管理的时间维度。在这一战略成本管理下，供应链管理已作为一个系统，产生必要的信息，以支持在战略管理和维持长期的竞争优势。其他的研究者[希尔顿（2000），Dailey(1998)]忽视了把成本管理依据时间维度分割为

5、两个结构。因此，过去成本管理的概念常常在短期和长期以扩大利润来维持竞争优势。然而，双方当事人把成本管理作为改善系统的主要因素来考虑，这个系统的目的是：需要什么来使客户满意和降低成本，同时，通过应用长期战略这个特殊工具来扩大利润和维持竞争优势。[Horngrenetal,(2003),Nicolaou(2003)Barfieldetal(2001),Hiltonetal(2000)].另外，值得注意的是：以前的研究报告不赞同相关工具的数量和它可以用来实现供应连管理的性质。大量的研究仅考虑了一部分工具。因此，

6、没有一个概念来综合所有工具解释供应链管理的本质，并指出其活动的逻辑顺序。因此，现阶段研究的目的是分析供应链管理的工具来获得综合的框架，使其能够在长期和短期对公司的利益相关者有用。这个研究的结构如下：第二部分主要介绍供应链管理的概念和它的工具，第三部分介绍供应链管理的一个综合框架。在第三部分的第8节，将分析供应链管理的工具。最后的部分总结文章。2.0战略成本管理的概念和它的工具战略成本管理的概念被以文学的方式广泛接受来表达新的会计信息系统。这个系统的目的是以产生信息的需要来帮助组织创造竞争优势以抓住和吸引顾

7、客。除了测量和控制成本，为了考虑所有股东的利益来战胜竞争对手，在短期和长期经营中供应链管理产生财务和非财务信息来增加顾客的价值和降低成本。[Horngrenetal.(2003),Barfieldetal.(2001),Hiltonetal.(2000)].成本管理的本质是利用一组工具来规划产生的信息，关注计划、做出决定，和控制短期和长期运行，从而帮助组织的管理，制造产品和以相对于竞争对手来说更有效和高效的方式提供服务。这是一个千载难逢的机会来为成本管理发现一个综合的框架，图1列举了成本管理系统一般的构想

8、来倾向于扩大利润在长期和短期经营中。7图1表达了一个很好的成本管理观念，这个观念包括了以下三个成分：高层管理人员承诺、员工参与、建立一个永久的自我完善、自我提高系统。尽管如此，它可能不被大多数研究者所接受，这个观念包括一些互相联系的工具来完成成本管理和忽视一些被前期研究者所考虑的重要的工具，例如：价值链分析、目标成本。另外在图1所示构想下不能反应各拟在成本之内的工具网络管理。另外，这个构想没有揭示成本管理的时间维度，因此，这个