社会网络、动态能力与组织绩效关系研究

社会网络、动态能力与组织绩效关系研究

ID:14003640

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-25

社会网络、动态能力与组织绩效关系研究_第1页
社会网络、动态能力与组织绩效关系研究_第2页
社会网络、动态能力与组织绩效关系研究_第3页
社会网络、动态能力与组织绩效关系研究_第4页
社会网络、动态能力与组织绩效关系研究_第5页
资源描述:

《社会网络、动态能力与组织绩效关系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、社会网络、动态能力与组织绩效关系研究  摘要:本文对于企业社会网络及动态能力理论进行梳理,提出企业社会网络对动态能力形成具有促进作用,动态能力在企业社会网络与组织绩效之间起中介作用,建立了三者之间关系的理论模型。  关键词:社会网络动态能力中介组织绩效  一、引言  企业成长理论的创始人Penrose提出企业的成长建立在企业所拥有的稀有、独特、难于模仿的资源和能力之上。由于小企业的自有资源往往十分有限,企业的社会网络通常成为企业获取外部资源的重要途径,研究表明与客户、供应商、竞争对手以及政府部门的联系

2、能够显著改善企业的经营绩效。而另一方面,在变化的环境中,企业很难获取和长期保持竞争优势,企业必须对自己所拥有的资源及能力进行调整或者改善。Eisenhardt&Martin(2000)指出长期的竞争优势在于企业管理者配置资源的动态能力。  本研究将依据Penrose提出的“企业资源-企业能力-企业成长”的分析框架,构建企业动态能力作为中介变量的企业社会网络与组织绩效的理论模型,为企业家更好地进行社会资本管理、获取企业动态能力以及提升企业成长绩效提供理论依据。  二、企业社会网络与组织绩效关系  在社会

3、网络理论看来,社会网络的关系能力是企业家为某一个体或群体间特定的联结关系和嵌入关系,以获取资源与信息的重要渠道。无法取得有效资源、缺乏社会网络的关系能力的组织,则无法完成内部和外部资源的必要转换,也无法有效地对抗竞争对手,迎合市场和顾客的需要。  社会网络研究所用变量主要包括网络规模、网络异质性、网络持久度等。网络规模指企业家与其他联系人之间直接联系的数量总和,网络规模越大,企业可以获得的资源就越充裕。网络异质性主要描述网络关系类型种类的差异性程度,网络异质性高,意味着企业家的关系网络成员来自不同的社

4、会群体或阶层,掌握不同的社会资源,因而增加了企业家调配资源的数量和广度。网络持久度指网络关系的持续时间,一般认为,关系持续时间越久,关系越稳固,可能会带来的资源也越多。  大量研究结果显示,企业社会网络与企业绩效成正相关关系。例如Baum(2002)通过实证分析得出网络规模对企业绩效有正向的影响,企业绩效随着网络规模的增加而增加。Uzzi(1998)通过实证也同样得出网络规模的增大能够扩大信息获取量。Peng和Luo(2000)指出企业管理者与其他企业管理者以及政府官员的社会关系有利于改进企业绩效,A

5、cquaah(2007)进一步验证了这一点。Li和Zhang(2007)利用中国高科技新创企业为样本证实了企业管理者的关系网络与新创企业绩效成正相关关系。石军伟等(2007)发现企业家与政府的关系能够有效提升销售收入。罗党论、刘晓龙(2009)以民营上市公司为样本发现,民营企业的政治关系能够有效帮助企业进入政府管制行业,而进入了高壁垒行业及进入程度越高的企业,其经济绩效显著高于其他企业。王珍义等(2011)以中小板上市的高新技术企业作为样本,发现企业关系网络与企业技术创新呈显著正相关关系,其中部分通过

6、外部融资的便利得以实现。据此,我们提出如下假设:  研究假设1:企业社会网络(网络规模、异质性和持久度)与企业绩效成正相关关系。  三、企业动态能力与组织绩效关系  企业所处的环境随时可能发生变化,而这些改变会威胁到企业现有的产品或服务,同时也为新产品和服务的产生提供了机会。为了适应变化的环境,企业必须不断调整自身能力、构建并发展新的能力,这就产生了动态能力观。Teece(1997)将动态能力定义为“企业整合、构建以及重塑企业内外能力以适应快速变化的环境的能力,是存在于企业管理及组织流程中的各种惯例”

7、。自Teece提出企业动态能力后,学者们分别从各自的学科视角研究了企业动态能力的内涵,企业动态能力理论不断被丰富。Teece(1997)从战略管理视角将企业动态能力定义为一种特殊能力,将动态能力分为机会感知能力、机会把握能力和资源重构能力。Wang和Ahmed(2007)将企业动态能力定义为组织知识学习和知识创造的能力,认为动态能力由适应能力、吸收能力和创新能力组成,并将适应能力归为低阶能力,将吸收能力和创新能力归为高阶能力。Barreto(2010)将动态能力视为四个主要能力的组合:机会与威胁的感知

8、能力、及时决策能力、以市场为导向的决策能力以及对现有资源基础做出调整的能力。  动态能力能够帮助企业提高效率、提高对环境变化的响应速度,使企业得以抓住并利用机会增加营业额,或者调整自己的运作方式以降低成本。Li&Liu(2012)经过对中国大陆217家企业的实证研究提出企业的动态能力会显著改善企业的竞争优势。Wu(2010)提出在较为动荡的环境中,企业动态能力对企业竞争优势的解释力超过了企业资源。Shouetal.(2012)通过对324家中国制造业企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。