强化公有企业经济管理策略探讨

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1、强化公有企业经济管理策略探讨　　摘要：改革开放以来，我国经济得到很大的发展。企业也在经济改革的大潮中深受影响。在新的经济形式下，企业做为一个独立的经济实体，需要加强经济管理。本文首先阐述了企业经济管理的重要性，然后对目前公有企业经济管理情况进行分析，并提出了强化管理的策略，以供参考。　　关键词：管理策略公有企业经济强化　　随着市场经济的发展，公有企业发展在面临巨大的市场机遇的同时也面临着挑战。经济状况的好坏决定着其能否生存。因此，每一名企业管理人员都应具有经济管理的意识，不断研究如何能加强经济管理，以增加经济效益。　　一、加强经济管理的作用　　1.加强经济管理，可以使每名工作人员增强经

2、济责任感，从思想、行为上对经济管理工作引起重视。在平时的一举一动中主动的维护企业的经济利益，爱惜物品，从各个方面节约资金。　　2.通过加强经济管理，可以提高公有企业的服务质量，企业相关工作人员，能够强化其自身的工作意识以及能力。　　3.加强经济管理，可以使领导及时准确地了解和掌握企业的资金情况，对资金进行合理的使用，保证资金能够用在最需要的地方。并且有利于对资金的日常控制。　　二、公有企业经济管理情况分析　　1.对经济管理缺乏重视。经济管理对于保证企业经济正常健康的发展至关重要，然而，目前部分公有企业的许多工作人员对经济管理缺乏重视，认为只要安分守己的工作就行，根本无需花费时间和经理去

3、管其他工作范围之外的事情。至于经济管理问题是企业的主要负责人和财务部门需要考虑的事情，与自己无关。在这种想法的影响下，平时工作很少考虑经济因素，不注重工作效率。　　2.经济管理人才缺乏。许多企业在人才的引进上，偏重与对技术型人才的引进。而忽视对经济管理方面人才的引进。以致于在经济管理方面人才极度缺乏，内部懂专业医学业务的人多，懂经济管理的人才少。不重视对人员经济方面知识的培训工作，大部分人员对基本的经济管理知识都不明白。严重的影响了企业的经济管理水平。　　3.经营思想陈旧，制度不规范。现在很多企业的经济管理方式还比较落后，与市场经济的管理很不相符。没有形成现代化、科学的经济管理制度。在

4、经济管理方面没有设立独立的部门，对项目的投入没有经过周密的考察，以致于负债经营。对经济管理的认识局限在只重视营业收入的增长，而忽视净利润的数值，许多企业总收入虽然增加了，但是由于经营成本的提高，净利润反而下降了，有的还出现了亏损的现象，影响了整体工作的效益。　　4.没有独立的经济管理机构。实施预算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作，实施过程中由于方案本身的局限性，预算资料的不完整性以及预算人员素质的不一致性，实施的效果不尽相同。　　5.没有建立内部约束机制。现在一些企业的内部约束机制不健全，没有充分发挥内部经济管理的作用，创造经济效益。对经营性损耗及各项费用支出没有进行认真的核

5、算，使核算流于形式。公有企业的内部没有建立财务的监管部门，对财务方面的监管力度不够。许多财务预算都没有经过审核，减弱了企业在市场上的竞争力，在现代竞争激烈的社会中显得更为明显。　　三、强化公有企业经济管理策略　　1.加强预算管理。若要管理好企业的经济，预算是关键。通过预算可以对企业内部的资源进行合理的规划，控制好各项财务支出。通过预算可以使管理层对拟投资项目进行经济上合理性的论证，以决定是否可以进行投资，确保资金使用的安全性，为领导的资金使用提供依据。为加强公有企业的预算管理，每个企业都应设立一个单独的预算科室，科室人员由经验丰富的预算人员组成，其他部门要密切配合好预算科室的工作。各个

6、部门每季度都要制订一次办公费用使用计划，计划制定好后，报预算科室审批，经预算科室批准后，才能执行。通过让各个部门制定费用使用计划，可以增强各个部门的成本控制意识，使部门的每个成员在日常的工作中都具有成本控制的观念，自觉维护本部门以及企业自身的利益。在平时工作中以提高本部们的经济效益为工作目标，处处为本部门的利益着想。使大家明白只有降低消耗，厉行节约，增加企业的总体效益，才有可能增加个人的收入。预算管理科室每隔半年需要编制企业的整体预算计划，以使医院的人、财、物得到合理的使用，避免财务浪费与设备闲置现象。　　2.建立现代化经济管理制度。在改革开放新的经济形式下，企业的经济管理制度应向现代

7、化迈进，力求与国际接轨。将国外先进的经济管理方法引进来，提高经济管理水平。一把手应当亲自抓经济管理，在内部制定各项经济管理制度及奖惩制度，并监督制度的落实情况。设立财务监督部门及建立内部财务控制制度，以加强对财务方面的约束。将经济效益与质量挂钩。每年年末要进行内部各个部门的经济评比活动，评选出为创造经济效益较多的部门和个人，并给予一定的物质奖励。同时，造成经济损失的部门和个人也给予一定的处罚，使大家都能自觉的维护企业的经济利益。　　3.引进与培