强化医院经济管理策略探讨

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1、强化医院经济管理策略探讨摘要：市场经济的飞速发展令我国医疗行业面临着巨大挑战，各类竞争冲击令医疗卫生单位不得不思索如何有效把握市场脉搏，强化经济管理，促进资源的优化配置，开拓医院的全新发展格局。因此本文基于市场经济环境探析了如何有效制定医院经济管理科学策略，对提升医院综合竞争力，令其创设更广泛的经济效益与社会效益有重要的实践意义。　　关键词：市场经济医院经济管理　　　　1.强化成本管理，提升医院综合效益　　缺乏有效的卫生资源投入，医院便会无法提供人性化的服务，因此要想实现服务效益的最大化，医院应从成本控制入手，合理制定收费医疗标准，以成本为基础，降低医院各层面经济负担，有

2、效控制医疗费用的持续增长。具体的成本控制策略应从以下几个层面入手。首先我们应全面强化成本控制意识，各类医院内部应科学构建具体的经济管理机构部门，细化编制各项经济管理要求标准、制度体系与运作程序，以合理规范医院各项经营管理行为。同时我们打造一支经济管理技能全面、知识丰富、政治思想创新、精通各项经济管理业务及医疗卫生服务的专家管理队伍，令其完善巩固成本降低无穷潜力的科学理念，强化控制医院各项医疗成本，从而显著提升医院的经济效益与社会效益。在强化医院内部控制的基础上，我们还应合理拓展对外合作，拓宽医院创收渠道，丰富其收入。同时我们应进一步完善监督医院采购、基础工程建设等经济行为

3、，激发医院各项支出行为的效益性与计划性，进而令科学的医院成本管理营造良好的实践效果。各项医疗成本中一些属于必要劳动消耗成本，而一些则是可避免的不必要成本，例如无效、过度的检查、高价采购、与治疗无关的非必要消费品、药物、过度雇佣非必须工作人员等。对于这些可免则免的成本费用投入，我们应严格控制，坚决予以杜绝。实践管理中医院应科学建立以节支降耗为主要目标的成本管理权责机制，将具体管理任务落实到各岗位、科室与个人中，强化医院全员的经营管理意识，有效降低成本投入，提升成本管理效益，令各项医疗服务资源得到最充分、最合理的应用。医院的总体运营资源毕竟是有限的，如何令这些有限的资源创设最

4、大的服务效益，需要我们科学运用成本—效益分析方式与管控策略，统筹制定卫生计划及经营方案，进而促进医院的全面发展。　　2.丰富经营形式，促进医院多元化发展　　市场经济环境下，激烈的行业竞争令医院不得不面临自负盈亏，需制定科学有效的经营管理策略全面实现价值增值与补偿，创设新时期医疗卫生事业的全新发展模式，因此我们应全面促进医院经营与福利性服务的有机结合，创设统一的经济效益与社会效益服务模式。要实现这一目标需要我们持续完善市场环境，提升人性化服务质量与经营管理水平。在市场经济快速发展的今天，医院应努力面向市场，开展经营搞活，合理建立多样丰富的经营管理模式，不断拓展经营服务外延，

5、扩充医院的总体服务功能及社会影响力。再者我们应遵循共同发展、互惠互利的实践原则，合理开展多层次、多形式、全方位的技术联合、经营联合、城乡联合、资源联合与中外联合，从而实现经济效益与社会效益的双赢目标。　　3.全面配置资源，合理发挥市场调节作用　　新时期，医院应全面适应市场经营环境、社会主义经济体制的综合要求，完善遵循卫生事业发展的自身规律，其不同于市场经营环境中其他一般商品的交易，同时也不同于其他一般服务行业，而是一种富含福利行为的公益性服务，市场无法对各项卫生资源进行有效合理的配置，同时也不能对各项医疗服务实施有序与公平的分配，因此复杂的市场环境既会产生对医院的积极正面

6、作用，同时也会包含一定的消极负面影响。主体正面的影响效应体现在，可合理促进各项医疗技术的综合发展与进步提升。各大医院可通过瞬息万变的市场广泛引进行业人才、吸引资金投入、引进现代化先进的设备技术、促进信息交流、引入科技合作从而切实提升医院学科医疗水平，全面增强面向人民的各项服务技能。同时市场会合理实施对医患双方的双向调节，医院可通过各项基本与非基本的医疗服务、人性化特需服务满足各层次、各级别人群的不同就医需求，进而适度形成医院不同级别的收费标准，市场便合理引导患者进行分流，其依据自身不同的需求选择最为满意的服务医院进行就医治疗。另外市场的调节作用有效提升了医院从事各项经济管

7、理与经营运行的科学服务意识，只有在经营管理实践中有效提升各项医疗服务质量，医院才能不断完善与健全各项经营管理秩序，进而提升综合经营服务水平。市场对医院产生的负面影响作用体现在，令一些医院仅注重医学治疗却轻视预防性管理，仅注重经济效益创建，却忽略了社会效益激发，随着医院经营管理的快速发展，令医疗消费的差距不良扩大，进而影响了其从事的最基本医疗服务。人性化、高质量、高服务水平的医疗事业持续发展是各医院的中心管理任务，当前众多医院的实践经营管理却体现出有限卫生资源的不良浪费及投入资源的不足等局面，进一步抑制了各大医院的持续发展。因此