德勤案例分析例子

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1、德勤案例分析例子21日下午面试,题目是拆散小组。之前在论坛看到过,但是最后还是要看小组讨论。整合了下手头的面试题,大概六个案例,据说每周一个。这周好像都是拆散小组的。放到附件里,大家心里有个底吧!这次的体会是:1、先看任务,将细致的要求勾画出来,整个讨论一定要包含题目的所有要求;2、小组讨论一定要认真倾听,有理有据有节(想起在另一个AC时候遇到无敌极品男,今天的组员真是太和谐了……);3、讨论要投入,就算英文表达得不好也一定在中文讨论的时候尽可能表达自己的观点。4、自信,微笑。希望大家拿到理想的offer~:)一、(1)一个化

2、妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜,但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。(2)page1。整个公司(做药品和护肤品)的大体情况,职员数目,产品种类及市场份额和利润什么的,最后一段是对题目的说明,好像大概扫过去就行了,信息量不大。page2。第二页三个产品的效用,有一种成分的含量(这个我有点看没太懂),副作用等。Page3。第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况:广告费用,成本,价格之类,单项的有些东西还是不太懂!Page4。研发部写给

3、销售团队的一封信,转发给manager,提到四点,A.这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多B.这个有点忘了,好像是说大部分人都没啥严重反应,一个人除外。(细节的词没记清)C.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D.尽早投放还是缓投的战略性影响之类第一页:一个叫什么Health什么的公司,擅长做skin-care的产品,虽然占的比重不大,但是利润不错,其中以一个叫supertan的助晒霜卖的最好。它都出道7年了。现在公司想在它的基础上出个新的叫supertanpremium的助晒霜,但它有些副

4、作用。请问:它要不要快点投发到市场上去哩???第二页:supertan,supertanpremium,和marketleader的数据比较:比如香味哪个好,每瓶价格,助晒时间长短等等等等。(列表)第三页:已有的supertan在过去6年内花在广告啊,促销啊什么上的费用是多少(列表)第四页:研发部门给市场部的一个信,说研发部门对这个新产品supertanpremium的sideeffect的看法:1.它发现副作用的案例比较多2.但是例子中都不是什么大副作用,而且都恢复的很快3.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并

5、消除4.不早点投发到市场的话,这个新产品的优势就没那么多了。背景资料上能得出的结论大概有:因为老产品都投发7年了,而且广告等什么的花销近几年在增大,利润和市场占有却没有加多再加上其实它的副作用也不是那么大,所以一般大家都还是得出结论要尽快投发的,不然也就没什么好谈论的了。此外,具体做什么企划和策略,需要自己深化。二、背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司,准备进入国际市场,给出了公司的value和一些公司要求的信息,最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略,分别可能着重于:1.减少产品进入市场的时间。2.产品

6、的创新,质量控制和客户服务。3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。Asmemberofthecommittee(membersarefromdifferentfunctions),pleasesuggest5strategiestofulfillONEofthethreeobjectivesthetelecomcompanywantstoachievetoexpandtheirmarketglobally.Notethatthecompanyisaleadingcompanyinthedomesticmarketanditsm

7、ainproductareprivatecommunicationsystemsandinformationsystems.Thethreeobjectivesare:1.Reducetheproduct’stimetomarket;2.Differentiatetheproductininnovation,qualityandcustomerservice;3.Buildadiversified(cultureandbackground)workforceininternationalmarket.casebook三页,第一

8、页告诉你背景情况和核心价值;第二页是小组要求;第三页是任务和演讲要求三、Case是一经营贷款的中型公司因业务发展搬新址,要开会讨论新址的generallayout。新址占用Groundfloor和Firstfloor。给出公司职员结构图,几个部门主管的Memo,提出该部门对于

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