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时间:2018-07-24
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1、[竺韵德竺晓东]韵升集团董事长竺韵德:成就卓越工程师的idea89篇一:韵升集团董事长竺韵德:成就卓越工程师的idea89韵升集团董事长竺韵德:成就卓越工程师的idea编者按:韵升集团董事长竺韵德先生参加“2011年第二届材料教育国际研讨会——卓越工程师培养大会”时,以“成就卓越工程师的idea”为题作了演讲。他提出了要成为一名卓越工程师所需要的“idea”:要有价值层面的idea;要有独立的价值观;要坚持你的价值观。所网站《创新论坛》频道将分三期刊载,期望能给大家以启发和借鉴。很高兴参加2011年第二届材料教育国际研讨会——卓越工程师培养大会。韵升公司的企业使命是“立足新材料、
2、新能源与机电一体化产业,致力于发展节能高效的绿色产品”,新材料一直是我们公司很重要的业务领域。韵升公司也是国家级重点高新技术企业,有近千名的工程师队伍,获得过国家科技发明二等奖、国家科技进步二等奖等荣誉。我这个董事长更是标准的工程师出身,甚至被媒体称为“爱泡实验室的董事长”。所以,很愿意借今天这个机会,既以一个工程师团队的带头人、也以一个老工程师的身份,与大家交流一下如何成就卓越工程师。“卓越”这个词,是我们企业界常用的一个词。有两本著名的企业管理畅销书,一本是汤姆·彼得斯的《追求卓越》,另一本是吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》,都是在论述企业如何才能成就卓越。特别是后一本书,清晰
3、地划分了“优秀”和“卓越”,也就是A和A+之间的区别,因此更有参考价值。该书开篇就提出了一个很重要的观点,叫做“优秀是卓越的大敌”,很值得我们深思。绝大多数公司最终都没能成为卓越的公司,全因为他们绝大多数都是优秀的公司。同样的,绝大多数工程师最终都没能成为卓越的工程师,或许也因为他们都是优秀的工程师。我觉得,成为一个优秀的工程师还是比较容易的,只要你在工作中有创新意识,能够不断地发现新的方法、创造新的工具、开发新的产品,总之,就是我们常说的,好的工程师要能不断产生好的idea。但是,当我们这样去讲idea的时候,讲的都是为技术服务的idea,是工具层面的idea;要想成为一个卓越
4、的工程师,还需要有更好的idea。这是另外一种idea,是理念层面或者说价值层面的idea。很多优秀的工程师,最终未能成为卓越的工程师,或许就因为他们固执于过去的那种idea之中,总是在技术层面、工具层面打圈圈、动脑筋;却不知道首先要在idea上有一个质的超越,也就是要从工具层面进入价值层面,从技术层面进入理念层面。一、要有价值层面的idea所以,我今天演讲的第一个主题就是要成为卓越工程师,首先要有价值层面的idea。美国总统奥巴马在今年的国情咨文中有这样一段话:“美国是第一个凭靠一种理念建国的国家,这个理念就是,我们每一个人享有自己决定自己命运的机会。这也是为何数世纪以来,无数
5、先人和移民者不顾一切艰险,排除万难,来到美国的原因。这也是为何美国的学子们,不是只会死记硬背公式,方程,而是喜欢回答诸如此类的问题:‘你觉得那个主意怎么样?你想怎样改变世界?你长大时想成为什么样的人?’”在“理念”这个地方,奥巴马用的单词正是idea。今年是全世界最长寿或许也是最伟大的IT公司IBM成立100周年,英国著名的《经济学人》杂志专门做了一篇社论,去探讨当今世界上还有哪些IT企业在未来可能像IBM一样长寿?最终的结论是,苹果、亚马逊和Facebook应该能生存100年,而戴尔、思科和微软的前景不容乐观。原因就在于苹果、亚马逊等公司像IBM一样,首先是专注于某个理念。而戴
6、尔、微软、思科这些公司依靠的只是产品而不是理念,因此难以在日新月异的技术变换的大海上平稳航行。关于“理念”,文章中用的单词同样是“idea”。在《经济学人》杂志的这篇社论中,提出“判断一个技术型企业能否长寿的标准就是,它应该专注于某一个理念,而不是某一种技术”。在韵升公司的网站上,同样放着我最爱讲的一句话,“经营企业,沉淀的不仅是产品,更是思想和文化”。我们这里表达的是同一个意思。就是对一个企业来说,最为重要的不是产品或技术,而是理念或文化,这是真正的idea。换句话说,正因为这样的idea比技术、比产品、乃至比经营更为重要,所以,它自然不能是过去那种单纯为技术创新、产品开发乃至
7、生产经营服务的idea,而是应该去指引它们的idea。这句话看上去简单,其实含义隽永。因为它决定了企业的根本发展路线,决定了企业能否最终成为卓越的企业。在韵升公司,我曾经与某位“管理大师”发生过一次争论。这位大师在我公司的演讲中提出“企业文化应服从于战略”,对此,本人实在不能苟同。为此,我专门在企业内刊上发文指出,大师或许只是注意到了“工具层面”的“文化”,却忽略了还有一种更高层面的也就是“价值层面”的“文化”。毋庸讳言,确实有很多企业的“企业文化”只在“工具层面”着力。它们提出
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