江苏常松集团员工激励机制研究

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1、毕业论文作者：学号：专业：商务管理（本科段）题目：江苏常松集团员工激励机制研究指导者：2014年4月南京南京工程学院目录毕业论文中文摘要2毕业论文外文摘要3引言4一、江苏常松集团背景及员工激励机制现状4（一）常松集团简介4（二）常松集团员工结构现状5（三）企业目前的激励机制现状6二、江苏常松集团员工激励机制存在问题6（一）企业中传统的管理人员绩效考评体系的问题71、主观随意性82、考评手段单一、科学性差83、封闭性与不透明性8（二）企业的激励制度化管理中存在的问题81、权威性82、系统性93、科学性94、无差别性95、借助强势力96、稳定性9（三）企业现

2、有的激励手段、方法比较单一的问题10（四）企业激励机制中集权和分权的问题10三、提升江苏常松集团员工激励水平对策建议：11（一）绩效考评策略11（二）管理策略12（三）激励形式和手段的创新12（四）处理企业激励机制中集权与分权的策略13四、结束语16参考文献17致谢1838南京工程学院毕业论文中文摘要摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组

3、织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文将就如何激励员工，为企业创造更多价值提供建议。关键词：常松集团；激励机制；激励水平38毕业论文外文摘要Title:Howtouseagoodincentivemechanismhasbecomeanimportantproblemf

4、acingcompanies.Abstract:Humanresourceisthestrategicresourceofmodernenterprise,isalsothekeyfactortoenterprisedevelopment,andincentiveisanimportantcontentofhumanresources,itisatermofpsychology,tostimulatethepsychologicalprocessofpeople'sbehavior.Motivatetheconceptformanagement,itis

5、topointtostimulatestaff'sworkmotivation,thatistosay,inallkindsofeffectivemethodstomotivatestaff'senthusiasmandcreativity,tomakethestafftogototheorganization'smissionandachieveorganizationalgoals.Therefore,theenterpriseimplementtheincentivemechanismofthemostfundamentalpurposeistoc

6、orrectlyinductionofstaffmotivation,tomakethemintherealizationoforganizationalgoalsandachievetheirownneeds,increasetheirsatisfaction,sothattheirenthusiasmandcreativitycontinuetomaintainanddevelop.Thisalsocansaytosomeextent,thestandorfallofincentivemechanismusingisanimportantfactor

7、decidedtheriseandfalloftheenterprise.Howtouseagoodincentivemechanismhasbecomeanimportantproblemfacingcompanies.Thisarticlewilldiscusshowtomotivateemployees,createmorevalueforenterprisestoprovideadvice.Keywords:incentivemechanism；humanresource；enterprisedevelopment38引言目前，许多企业活力不足，

8、管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证