晶通集团员工激励机制研究

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1、华南理工大学硕士学位论文晶通集团员工激励机制研究姓名：刘威军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘善仕20041101摘要摘要广东晶通公路工程建设集团有限公司(简称：晶通集团)，于1994年9月28同正式成立，是集公路工程总承包与施工等业务于一体的广东省交通系统大型国有企业。具有公路工程施工总承包一级及公路路基、路面、桥梁工程专业承包一级资质。由于长期受计划经济的影响，品通集团的管理理念，特别是人力资源管理理念滞后，没有把人力资源工作作为一项长期的战略性工作，公司激励制度建设不健全，缺乏相应的激励配套措

2、施，尤其是缺乏绩效考核制度，“干好干坏都一样”，员工积极性受挫，工作满意度低下。为解决晶通集团的激励问题，本文采用了定性分析与定量分析相结合的方法，依据相关激励理论，首先对晶通集团的激励现状作了较为全面的诊断分析，得到晶通集团人力资源现状存在的问题及其原因，进而提出改进激励效果的对策思路。在进行本次调查中，本文针对薪酬福利、培训、晋升、工作气氛、领导行为等10个比较重要的影响员工士气的因素，通过36个分散的问题进行调查。通过收回数据的统计分析，了解到晶通集团员工对公司人力资源状况的满意度情况，据此作为激励对策

3、提出的切入点。根据个体差异性，本文将晶通集团员工划分为管理人员、技术人员和一线生产员工三大类。调查统计结果表明，管理人员、技术人员和一线生产员工共同关注的主要因素是：薪酬福利、工作气氛、领导方式以及绩效考核制度的建立。此外，培训、晋升的机会、企业文化建设等也是他1f]考虑的因素。结合晶通集团的具体情况，针对员工意见较大的考核、薪酬分配问题，本文对晶通集团的薪酬和绩效考核进行了重新设计，以此作为重建晶通集团激励机制的基础，提出以内外激励相结合的方法为主要激励手段，分别介绍了内部晋升、企业文化、科学培训体系和股权

4、激励等方法；最后对激励的具体实施作探讨，分析了对管理人员、技术人员和一线生产人员的激励实施。关键词：人力资源管理；激励机制；绩效考核；薪酬体系华南理T夫学硕．{：学位论文ABSTRACTGuangdongGainTopHighwayEngineeringGroup，builtinSeptemberthe28thin1994，isabigstateenterprise。Itsoperationincludesthecontractofhighwayengineeringandconstruction．Ithas

5、thebothofthefirstclassqualificationofconstructionoverallcontractandspecialitycontractintheconstructionofroadbed。roadsurfaceandbridge．Becauseofthelonginfectionoftheplannedeconomy，themanagemindofGainTopGroup，especiallythehumanresourcemanagementmindisveryold．T

6、hegroupgoeswithoutregagingthehumanresourcemanagementasalong—termstrategicwork．，thepromptingsystemanditsrelevantmeasurearesanity．Thelackoftheperformanceassesssystemresultinthelowliheadoftheemployee’Senthusiasmandsatisfaction．InordertOsettlethepromptingproble

7、moftheGainTopGroup，thispaperadoptsdemonstrationresearchmethod．Accodingastherelevantpromptingtheory，first，IhavemadeawholediagnosesoftheGainTopGroupbyanalyzingthequestionnaire，andthenbringsforwardsomecountermeasurefortheimprovementofitspromptingsystem．Thepape

8、raimatthepaymentandwelfare，train，promoting，workatmosphereandleadingbehavior，becausethesetenfactorhaveimportanteffectionontheemployeemorale，Aftertheinvestigate，IfindOUtthestatusofhumanresourcemanagement