浅议在新形势下施工企业的生存与发展

浅议在新形势下施工企业的生存与发展

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1、浅议在新形势下施工企业的生存与发展  摘要:由于受国家对经济运行方式的调控和建设领域方向的调整,加之国际大环境下的金融危机,作为拉动国民经济支柱产业―建筑行业受到了最直接的影响,这无疑给本处于内外困扰中的建筑施工企业雪上加霜,在资金紧张、僧多粥少的工程承包领域又一次面临着前所未有的严峻挑战。为此应树立危机意识;做好稳定工作;实现多元化经营;组织精简化;提高项目管理水平;加快资金周转;规范新领域、新制度。  关键词:经济运行;金融危机;施工企业;生存与发展  中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1002-2589(2013)17-0109-02

2、  一、工程承包企业各方面的压力  作为工程承包企业,在初尝建筑施工行业刚刚迎来大规模建设的喜悦时,便迎来了建设步伐的调整,可以说目前的建筑施工企业生活在“严寒季节”之中,面临着来自各方面的压力。  1.市场压力  由于投资减少,经济增速放缓,国家内需不旺,整个建筑行业的流动资金不足,工程承包市场出现萎缩和震荡。项目减少,蛋糕变小,从而加剧这个市场的竞争,进入市场的难度加大,这给长期以来主要以铁路工程为依托的公司带来极大影响。目前,企业跟踪的项目信息有所减少,许多项目叫停;新招投标项目减少;新签合同额大幅缩水;有些项目效益不佳甚至亏损,有些未能按合

3、同签约及时支付工程款,项目出现支付滞后。随着冲击波的扩散,金融危机对承包工程更深层次的影响会逐步显现。  2.资金压力  国家金融政策的调整,使本来拮据的建筑施工市场流动资金更加短缺。垫资施工成了建设单位选择施工企业的重要因素。建筑施工企业为争取到合同不得不做出垫资的选择,垫入工程施工中的资金,少则几百万,多则上千万。而企业的自有资金并不充裕,要向银行或其他金融机构贷款困难,使企业陷入了两难境地。极大地影响了资金结构的稳定性,也限制了企业的投资方向和发展规模。  铁路建设资金不到位,一些项目在施工过程中垫付进去大笔的资金,不仅项目无力偿还,业主单位

4、延期甚至无法支付工程款,工程项目面临停工状态,而停工更加大了项目的成本开支,已造成新的潜亏和亏损的迹象。此外,由于受项目资金拨付不到位影响,各种经济纠纷不断涌现,拖欠职工工资,延迟支付供货商货款和设备费,甚至导致农民工围堵指挥部和项目部,直接影响项目稳定和职工安全,极大损害了企业信誉。  3.内部压力  作为工程承包企业,对金融危机及国家政策调控带来的影响感受最为直接,经营市场萎缩,资金紧张直接影响企业的稳定经营。资金不能及时到位的工程项目面临停工,劳务工资,设备机械费用无法支付,职工工资拖欠等现象日益显现,未来的不确定性可能造成不稳定因素。如何“

5、安内保外”才是企业发展当务之急,工程经营承揽减少使企业无法提供大量就业岗位,部分职工面临待业和下岗的困境,急待企业“找米下锅”。公司内部为适应前几年规模急剧扩张形势招收了大量员工、补充了大量设备,岗位竞争加大,找不到岗位的人员增多,可能造成不和谐现象产生,设备资源的闲置带来很大的成本压力,这一切会在金融危机下显得更加突出。  二、工程承包企业如何应对压力,战胜危机  面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性,应对战略显得非常重要。只有正确引领企业发展,寻求在危机中稳定发展,才有可能妥善解决各方面矛盾,战胜经济危机。  1.树立正确危机意识

6、,做好迎接危机的准备  面对突来的危机,对施工企业来说“金秋”季节已经过去,目前还将面临着“寒冬”季节,要有“勒紧裤带”过日子的危机意识,企业上下首先要分析和认清形势,树立信心和勇气,转变观念和思路,明确经营工作上的主攻方向,群策群力,同舟共济,在全力抓好在建项目的同时,强化路外市场的经营承揽,努力开辟新市场,不断增加企业的任务储备,能做到“卯吃寅粮”。同时消除公司内部不安情绪,正确疏导和指引情绪的宣泄。企业广大干部职工要以企业的利益为出发点,减少不必要的招待和开支,对公司在危机中出台的应对措施性文件要予以支持和理解,只有企业稳定发展才能保障职工的

7、利益。  2.务必做好稳定工作  稳定是压倒一切工作的前提和首要任务,没有稳定发展就无从谈起。为此,企业要正视困难,承担和履行好稳定工作,各部门和项目部要切实树立起及早发现问题和解决问题的能力,主动发挥主观能动性,遇到问题和困难不回避、不绕道、不推脱,而是要想方设法妥善处理和化解所遇到和面临的各种矛盾和纠纷,为企业生产经营的有序进行创造良好的内外部环境。  3.开拓相关产业,实现多元化经营  积极参与市场竞争,做好工程项目的投标工作。企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争,虽然目前面临铁路市场投资规模锐减和建设速度放缓等不利影响,但我们仍要继续积

8、极地参与,企业甚至更应加大人力和财力的投入,越是困难时期,经营工作就显得尤为重要。企业的经营工作要明确主攻方向,组建高素质

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