电力施工企业在市场竞争中的生存与发展的论文

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1、电力施工企业在市场竞争中的生存与发展的论文【摘要】本文针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，加强我市控制力度，提高技术水平和发展其它产业途径和发展道路。【关键词】电力施工企业;竞争改革;途径【abstract】inthisarticle,thepoarketeconomyundertheconditionsoftheproblemsfacedbyconstructionenterprisesofthesystem,vigorouslydevelopnearkets,improvethetenderoffer

2、,totightencontroloverthecity,improvethetechnicallevelandthedevelopmentofotherindustriesmeansandpathsofdevelopment.【key;way随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前我国各地均已建立起有形建筑市场，工曾招标制的全面推行，使市场竞争更加激烈。.同时，随着国内电力市场的需求趋紧，域网改造基本完成。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。由于我国目前正处于由计划经济向市场经济过度时期，旧得管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经

3、济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争所带来的严重冲击，形式相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，依据自身技术和管理情况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。1.分配制度和人事制度的改革1.1电力施工企业

4、在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。1.2对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。1.3积极开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。1.4企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。2.增加忧患意识，大力开拓市场随着

5、有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。3.重视价格资料积累，提高投标报价水平对施工企业来说，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程的招标阶段还无

6、法提供详细的工程量清单，投标单位职能根据工程的建筑规模、建筑地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料累计工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、〖jp2〗为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核字表、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪真，使造价资料真实反映企

7、业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。4.增加成本控制施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制。财务部门通过各种费用支出情况，提出各种费用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部门列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。5.依靠科技进步，提高科技和质量水平企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依