电力施工企业如何在市场竞争中谋发展

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1、电力施工企业如何在市场竞争中谋发展 　　摘要：目前受发展中的市场经济体制影响，施工企业参与竞争面临严峻考验。但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存，求发展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题，建立完善的质量保证体系是施工企业发展的最终选择。 　　关键词：电力；施工企业；市场竞争；生存发展 一、严肃面对电力建筑行业领域的客观形势 　　从国内新增装机容量的角度分析，我国的电力建筑市场正处于蓬勃发展和急需规范的关键时期。随着建筑安装管理体制及运行机制

2、的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。 二、积极改革相应的企业内

3、部管理体制 　　第一，深化制度改革，发挥竞争优势。电力施工企业要在市场中求生存谋发展，必须遵循市场规律。电力施工企业在市场经济环境下，首先要改革人事分配制度，把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的分配办法揉合在一起，使企业的分配制度有大转变，形成企业独特风格的员工分配制度。施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。 　　第二，提高管理水平，增强竞争实力。随着有形建筑市场的建立，

4、凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。 　　第三，降低能耗成本，挖掘竞争潜能。施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大

5、成本控制力度。财务部门通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。 　　第四，建立阶段目标，唤起竞争意识。阶段目标是企业在实现长期目标过程中必须实行的短期考核里程碑，在大企业中年度目标建立在总公司、分公司、职能部门一级，每一项长期目标都需要有一系列的年度目标，共同组成目标体系。年度目标对战略实施尤为重

6、要，而长期目标则对战略制定更为重要。任何一个企业在其立体坐标中，靠什么维系长期成长？主要有两大要素，一是企业自身具有与社会和产业发展契合的关键成功要素；二是企业必须深刻洞悉产业链中的关键控制点，从而能够谋得产业控制力，进而赢得产业位势。如此，行业地位与产业位势互促共生，才是企业长期制胜之道。 三、努力增加科技投入含量确保建筑质量 　　对于建筑企业来讲，保证质量是生命，发展技术是效益。企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和

7、鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。结合施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。 四、充分了解市场价格体系提高中投标实效 　　对施工企业来讲，工程造价资料的搜集、分析处理对投标

8、报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，