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时间:2018-07-09
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1、电力施工企业在市场竞争中的生存与发展【摘要】本文针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题,提出了深化企业内部制度改革,大力开拓市场,提高投标报价水平,加强我市控制力度,提高技术水平和发展其它产业途径和发展道路。【关键词】电力施工企业;竞争改革;途径【Abstract】Inthisarticle,thepowerinamarketeconomyundertheconditionsoftheproblemsfacedbyconstructionenterpriseswasproposedtodeepentheenterprisereformofthesystem,v
2、igorouslydevelopnewmarkets,improvethetenderoffer,totightencontroloverthecity,improvethetechnicallevelandthedevelopmentofotherindustriesmeansandpathsofdevelopment.【Keywords】Powerconstructionenterprises;CompetitionReform;Way随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前我国各地均已建立起有形建筑市场,工曾招标制的全面推行,使市场竞争更加激烈。同
3、时,随着国内电力市场的需求趋紧,域网改造基本完成。大多数施工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。由于我国目前正处于由计划经济向市场经济过度时期,旧得管理体制还没有完全被取缔,加上法制不健全,市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下,本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外,还必须承担不正当竞争所带来的严重冲击,形式相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下,依据自身技术和管理情况建立内部定额,提高投标报价的技巧和水平,并积极推进工程索赔的开展,最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。尽管目前不规范的市场经济体制对施工企
4、业参加竞争很不利,但从企业长远的发展方向来看,施工企业走向市场已经是历史的必然。因此,如何在市场中求生存、求发展,在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。1.分配制度和人事制度的改革1.1电力施工企业在市场经济环境下,应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事分配制度。1.2对于企业的高中层管理人员,施工企业要从其发展需要出发,制定合理的人力资源计划,既培养一批复合型人才,又招聘一些高素质人才为企业服务,并建立良好的竞争机制和流动机制,为各级人员创造机会,稳定骨干队伍。1.3积极开展员工的技术培训,提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接
5、关系到施工企业的产品质量和经济效益。1.4企业在提高员工技术业务素质的同时,还应注意提高他们的政治思想素质,重点是加强职业道德教育,使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。2.增加忧患意识,大力开拓市场3随着有形建筑市场的建立,凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标,这对施工企业将产生深刻的影响。另外,国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业,将有一半被社会淘汰,市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识,进一步提高企业管理水平,加强企业
6、内部管理,包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制,同时要大力提高市场开拓能力。3.重视价格资料积累,提高投标报价水平对施工企业来说,工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用,因为大多数工程的招标阶段还无法提供详细的工程量清单,投标单位职能根据工程的建筑规模、建筑地点、结构特征,借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此,如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要,工程造价资料虽不具有法定性,但要真正实现它的使用价值,就必须讲质量。资料累计工作不仅仅是原始资料的搜集,还必须经过加工、整理。〖JP2〗为保证资料的真实性,资料的搜集就
7、不能仅停留在设计概算和施工图预算上,还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核字表、竣工决算等资料;为保证其合理性,就必须将竣工决算与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比,去粗取精,去伪真,使造价资料真实反映企业的施工能力和管理水平,最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。4.增加成本控制施工企业要结合财务年度、月度预算制度,采取有效措施,加大成本控制。财务部门通过各种费用支出情况,提出各种费用计划数,努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上,建立人工费发放超支部门列入利润分成
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