打造高效团队-课程大纲-宋联可老师

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1、宋联可博士打造高效团队◆“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克·韦尔奇【课程背景】l你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？l你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？l你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？l如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？l如何对团队成员进行激励以鼓励士气？l如何化解团队运行障碍顺利开展工作？建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效团队的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现

2、在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……【课程目标】Ø认真思考高效团队的价值Ø形成强烈的团队意识Ø清楚打造高效团队的具体内容Ø掌握培养高效团队的方法Ø提升创建和带领高效团队的技能宋联可博士一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队的类型l绘图：我适合融入什么样的团队？二、高效团队的特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权l视频分析：什么是高效团队三、高效团队的成员角色1、贝尔滨的团队角色2、如何选择团队的成员3、如何协调团队成员的关系l体验：红桃A—K四、建设高效团队的流程及阶段1、构成

3、团队的5P要素（目标/定位/职权/计划/人员）宋联可博士2、团队建设的流程3、团队建设的阶段l案例分析：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？五、营造高效团队文化1、高效团队的根基——企业文化2、营造团队文化3、营造高效文化l竞赛：打造团队文化六、制定共享目标1、高效团队的方向——共享目标2、制定目标的黄金原则：SMART3、确定目标的程序l头脑风暴：团队智慧七、提升领导技能1、高效团队的核心——领导2、不同的领导风格3、提升团队领导力l角色扮演：我们可以做得更好八、经营人际关系1、高效团队的纽带——人际关系宋联可博士2、人际关系法则3、建立人生存折——人脉l拼图：限时完成目标九、加

4、强团队沟通1、高效团队的润滑剂——沟通2、聆听技巧3、学会赞美、批评4、学会说服、反驳5、学会感恩、关爱l演练：我可以更好地沟通十、处理成员冲突1、高效团队的难点——冲突2、冲突过程五阶段3、处理冲突的五种策略l视频：冲突无处不在十一、持续激励团队1、高效团队的助推器——激励2、需求、强化与公平3、激励方法l体验：我们是最棒的！诊断：你的团队离高效还有多远？