闫勇：从情结到情怀

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1、闫勇：从情结到情怀　　“纺织谷”力求打造一个以服务贸易为主体，研发创新、文化创意为两翼的产业园区。立足产业做产业，跳出纺织做纺织，“纺织谷”的思路，已经不再是由机器、纱锭、工人等构成的纺织本身。　　1902年，“德华缫丝厂”建立，青岛开始有了真正现代意义的机器工业；1913年，周学熙收购“德华缫丝厂”，设立华新纱厂（后来的国棉九厂），这是青岛历史上第一个现代民族企业。　　纺织业发轫，带动了纺织机械、布厂、袜厂、针织、染织等一系列周边的工业，同时，使得青岛自近代以来城市化飞速发展，无怪乎纺织业被称为青岛的“母亲工业”。　　无论是上世纪30年代沿着四流路鳞次栉比的纺织工厂，新中国成立后“

2、上青天”的美誉、“郝建秀工作法”的光荣，还是上世纪80年代“十万纺织大军”的荣耀，这些，都给青岛这座城市留下了深刻的“纺织情结”。　　而当传统的纺织产业到了转型升级的关头，以青岛纺联控股集团有限公司（以下简称“青纺联”）为代表的青岛纺织企业，将怎样怀抱着这种情结，使“母亲工业”再度青春？青纺联董事长闫勇就是一个深具情怀的人，在他的理念里，“跳出纺织做纺织”可谓精髓，而这既植根于青岛的历史文脉，也是新常态下的新要求。　　“要想个办法”　　“纺织转型，过去是有想法没办法，有办法了还不能很好地处理改革发展稳定的关系。但是，青岛纺织人始终在苦苦探索，没有放弃。‘纺织谷’就是想了个办法。”――

3、闫勇　　实际上，青岛的纺织产业转型问题，早已摆在了青岛诸多纺织企业面前。从一个个模糊的构想中，提出向“微笑曲线”两端延伸，也不是一个新鲜的话题。但是，何以时至今日，“纺织谷”的概念才日渐成型？　　在闫勇看来，青岛的纺织产业转型非常艰难，是一个长期的过程。过去引以为豪的“上青天”，恰恰是在计划经济体制下形成的产业基地，实际上就是一个大工厂，它形成和存在的前提，不是以市场为导向的。国有企业的基因，根深蒂固地生长在青岛纺织业的肌体里，使得这些企业面临着许多难以解决的问题：人员负担、经营管理模式落后、成本高企等等。　　“过去的优势不在了，适应市场经济的能力跟不上了，说到底，青岛纺织与全国纺织

4、产业面临的问题都是如此。过去我们常常纠结，说设备不好了，设备不好对不对？对，但是这不是最根本的问题。设备可以买，可以换，但是要进一步发展，内生动力绝不是来自设备的改进。”闫勇说道。　　随着市场经济的发展，纺织业充分竞争，青岛过去的优势不复存在。特别是电价成本、人力成本，已经不具备竞争力了。再坚持过去的模式，无异于“等死”，但是对于青岛来说，纺织是一种“情结”，如果不了解青岛历史，确实会认为青岛应该加快改革步伐，将纺织产业全部外迁，纺织企业的土地用来搞房地产，这种“简单粗暴”的做法，也是短期最有利可图的办法。青纺联摒弃了这种做法，它一直在苦苦探索，寻求纺织产业转型中“情结”与“利益”的

5、两全之道。　　要走向微笑曲线的两端，必须抓住上游的研发、创意、设计，以及下游的服务。而上游无外乎两个方面，一是科技，二是时尚。论科技，青纺联的功能化多组份纤维一直在国内独占鳌头，接下来，就要从时尚入手，从服务贸易入手。一个转型的思路渐渐清晰。　　应运而生的“纺织谷”　　“纺织业发展的驱动力已经从要素驱动，变成了创新驱动。单纯的技术改造，不能使青纺联摆脱加工型的国企，做‘纺织谷’是被逼的，也是因为看到了自身的短板和优势，应运而生的。”　　――闫勇　　腾笼换鸟，是当前所有传统制造业共同的命题。青纺联也早已将大部分生产制造的环节外迁至省内的台儿庄等地，在青岛市区的老厂区里，仅留下了几个车间

6、和“金牌”产品。“笼子”腾出来了，“鸟”在哪里呢？要引进一些什么样的“鸟”呢？在闰勇看来，要使引进的“鸟”适应这个“笼子”，不至于水土不服，必须要认清自身的“长板”。　　过去的“木桶理论”，总是在强调要弥补自己的短板，而“木桶原理”的新解，就是要发现自己的长板，这些长板决定了企业的特色与优势。“青岛的纺织工业遗存，保存最完整的就是原国棉五厂，就是现在的纺织谷所在地。这个地方有很多‘土豪’来，要开发房地产，但是被我们拒绝了。”闰勇认为，青岛的区位优势、青纺联老厂区的空间优势、青岛纺织工业百年的历史以及长久积淀的产业背景，都是“长板”，是不可多得的优势，这里“天生就应该做研发、做展示、做

7、文化”。　　青岛地理位置优越，近可辐射山东半岛，远可辐射东北亚，距离日本、韩国近，有着对外贸易的基础和港口优势。已经成为了对日韩贸易的“桥头堡”。而青纺联是国内行业唯一的“国家多组份差别化纱线坯布开发基地”和“中国多组份纱布精品基地”，在纤维的新材料应用、新工艺创新和功能性纺织品设计开发方面具有核心竞争力。　　原国棉五厂的老厂区，有着独特的味道，这在闰勇看来，就是最时尚的“国际范儿”。厂区里还矗立着日本占领时期修建的水塔，民族工业家周志俊亲手栽在原国棉九厂