车间工时定额管理控制程序

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1、1.目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。  2．适用范围2.1车间职工的工时管理和运用；2.2生产工时日报表、月报表之统计分析；2.3对职工的考核评分。3．工时定额制定的原则3.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线；3.2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理；3.3制定工时定额要考虑各车间、各

2、工序、各班组之间的平衡；3.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针；3.5制定工时定额必须要“快、准、全”；3.6同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。4．职责4.1生产部车间主任核定标准工时；4.2公司对标准工时进行决策、批准；4.3生产部工作人员、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。5．阶段划分5.1生产工艺的制定；5.2标准工时定额的初步确定；5.3标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；5.4工时定额执行，标准工时定额调整。  这四个阶段并不是完全独立的，而是相互影响相互制约，相互促进。6．工时定额办法6.1工种等级划分每天由车间主任

3、根据职工情况填写职工考核评分表，生产任务繁忙时最迟不超过一星期考评，考核表天天公布，做到公开、公正、透明。评价时按百分制打分，工时评分占40%，质量占30%，规章制度占10%，工作态度占10%，技能水平占10%，评定总分前20%名的为A类工人,后20%的为C类工人，其余为B类工人。6.2工时计算工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+辅助工时（分钟）等级系数依工种等级不同而不同，每月被评为A类的工人公司给予一定的奖励。辅助工时包括：装密封圈、装卡座、打胶、工具准备、设备维护、环境卫生清扫、送检、工序转移等。6.3工时统计最终统计工时=（工时定额+误工工时+支援工时）/60

4、（小时）  误工工时包括：待料等待时间、后续加工引起的返修所用时间、模具使用过程中的试模、修模、模具损坏、机械设备的损坏，原料不好，停电误工等其它非加工造成的不可预料原因增加的误工时间。在误工工时内要服从安排，不得擅自离岗，5小时以内补贴4元∕时，5小时以外补贴5元∕时。如因人为原因造成的停电、误工，公司不予补贴。支援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。7．工时定额报表7.1生产日报表  由车间组长统计后后报车间主任，各车间主任在下班前交厂部统计员，统计员在第二天上午

5、给予公布，如有差错必须在三日内由本人提交申请经车间主任核实确认后到统计员处改正。7.2生产月报表  由车间主任统计，并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报公司备案并决策。8.标准工时确定后下发到每个小组，做到人人知情。9.《车间工时定额管理控制程序》最终解释权归生产部。JW—BOX0707B的工时定额序号工序名称工时定额（套∕小时）备注1断线4002剥线5003压端子2504二极管固定1505上锡头1806公母头装配957补焊808装正负两根线1509端子固定18010紧固件螺母装配12011散热器固定9612线路板按装42013线路板固定螺丝24014上螺丝15015紧螺

6、母10016波峰焊90017包装9018检验包括：半成品、仪器的检验、最终检验19JW—BOX2660的工时定额序号工序名称工时定额（套∕小时）备注1断线4000.0182剥线5000.0153压端子2500.034公母头装配1000.0755二极管整型2500.036上锡头1800.047散热器固定螺丝600.1258二极管固定1500.059二极管紧固450.1710端子固定1800.0411波峰焊接6000.012512补焊800.0913压线路板1800.0414紧固件螺母装配1800.0415装正负两根线1500.0516上螺丝1200.0617紧螺母1000.07

7、518装0型圈2500.0319包装900.0820连接器组装1/套0.0621检验包括：半成品、仪器的检验、最终检验职工考核评分表年月日序号姓名工时质量规章制度工作态度技能总分备注注：按百分制评分，工时评分占40%，质量占30%，规章制度占10%，工作态度占10%，技能水平占10%。职工考核评分细则为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平，以稳定产量、提高质量与效益，特对车间职工的工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象：车间里的所有职工二、考核评分内容：分工时