工时定额管理规范

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1、工时定额管理规范　　篇一：车间工时定额管理控制程序　　1.目的　　为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。2．适用范围　　车间职工的工时管理和运用；　　生产工时日报表、月报表之统计分析；对职工的考核评分。3．工时定额制定的原则　　制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线；制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理；　　制定工时定

2、额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针；制定工时定额必须要“快、准、全”；　　同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。4．职责　　生产部车间主任核定标准工时；公司对标准工时进行决策、批准；　　生产部工作人员、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。5．阶段划分　　生产工艺的制定；　　标准工时定额的初步确定；　　标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；工时定额执行，标准工时定额调整。　　这四个阶段并不是完全独立的，而是相互影响相互制约，相互促进。6．工时定额办法工种等级划分　　每天由车间主任根据职工情况填写职工考核评分表，生产

3、任务繁忙时最迟不超过一星期考评，考核表天天公布，做到公开、公正、透明。评价时按百分制打分，工时评分占40%，质量占30%，规章制度占10%，工作态度占10%，技能水平占10%，评定总分前20%名的为A类工人,后20%的为C类工人，其余为B类工人。工时计算　　工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+辅助工时（分钟）等级系数依工种等级不同而不同，每月被评为A类的工人公司给予一定的奖励。　　辅助工时包括：装密封圈、装卡座、打胶、工具准备、设备维护、环境卫生清扫、送检、工序转移等。工时统计　　最终统计工时=（工时定额+误工工时+支援工时）/60（小时）　　误工工时包括：待料等待时间、后续加工引起

4、的返修所用时间、模具使用过程中的试模、修模、模具损坏、机械设备的损坏，原料不好，停电误工等其它非加工造成的不可预料原因增加的误工时间。在误工工时内要服从安排，不得擅自离岗，5小时以内补贴4元∕时，5小时以外补贴5元∕时。如因人为原因造成的停电、误工，公司不予补贴。　　支援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。7．工时定额报表生产日报表　　由车间组长统计后后报车间主任，各车间主任在下班前交厂部统计员，统计员在第二天上午给予公布，如有差错必须在三日内由本人提交申请经车间主任核实确认后到统计

5、员处改正。生产月报表　　由车间主任统计，并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报公司备案并决策。　　8.标准工时确定后下发到每个小组，做到人人知情。9.《车间工时定额管理控制程序》最终解释权归生产部。　　篇二：工时定额管理办法　　工时定额管理办法　　十堰长能电器有限公司　　工时定额管理办法　　1.目的　　为了加强劳动工时定额管理，使定额标准不断科学、先进合理，使工时结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，特制定本办法。　　2.适用范围　　本办法适用于生产技术部各车间定额工时或非定额工时的制定、修改、核算的管理。　　3.职责　　生产技术部负责组织工时定额的制定、修改、贯彻及监督

6、。　　生产技术部各车间负责本车间工时定额的分解，落实到班组/机台/个人，并报生产技术部备案、实施。　　相关部门参与工时定额的制定、修改及评审工作。　　生产副总经理负责组织工时定额的评审工作。　　总经理负责工时定额的批准。　　4.定额工时的制定与修改　　新产品工时的制定　　新产品试制阶段，由生产技术部在编制产品工艺的同时，制定出零部件工时定额，相关部门/车间应积极参与工时定额的制定；　　新产品批量投产后，有关车间主任、定额管理人员、工程技术人员可参照生产技术部制定的工时并根据实际加工情况及时制定出新产品的工时定额，由生产技术部组织评审，生产副总经理审核，总经理批准后实施。　　老产品工时定额的修

7、改　　若出现下列情况，可提请生产技术部修改工时：　　同型号产品数量在5台以上，因产品设计一次性修改，引起工作量变化较大的；　　因客户提出与公司目前常规制作工艺不符，引起工作量变化较大的；产品发生永久性更改后，工作量变化较大的。　　工时修改意见由车间主任提出，由生产技术部负责组织相关人员进行评审，可针对具体情况作一次性或永久性修改，并报生产副总经理审核、总经理批准后实施。　　5.非定额工时的核定　　外出零星加工